会宁红色旅游规划方案精品.doc

会宁红色旅游规划方案_精品 第二：旅游景区（点）供电线路的铺设一定要充分考虑安全和视角审美要求。自然生态旅游景区内的供电线路应尽量避免明线架设，涉及景观和安全的重点地段线路以埋设为主。 第三：旅游景区的给水可采用管网水源或安全可靠的地表水和地下水，但必须确保水源质量达标和可持续供给，同时确保不对旅游区环境和景观造成破坏。 （2）通信 一要坚持“政府主导、统筹规划、资源共享”的指导方针，以信息化促进旅游业及其他相关产业的发展。 二要加强本规划所确定的重点旅游区（点）所在镇、乡的通信网络、移动基站建设，并以此为依托，改善目前部分旅游区（点）通信条件相对较差的现状。 三要充分利用互联网技术开展旅游市场营销、旅游信息发布与咨询等服务，以提高旅游市场营销及相关服务效率。 四要在旅游区通信的规划和建设方面，要适当超前或与景区建设同步进行，线路建设要一步到位，而旅游区内的通信设施则可根据旅游区的具体发展状况逐步增加、完善。主要旅游开发溶洞内应设辅助设施，保证移动通讯畅通，方便游客。 五要通讯设施建设要避免造成对景区的视觉污染。 （3）环境保护 旅游业的健康、持续发展对生态环境的保护提出了较高要求，会宁县近期环保工作的主要任务有： 一要加强环境的宣传教育，提高全体人民和领导环境保护和环境建设意识，形成“保护环境，人人有责”的社会认知。二要结合县城改造进行中城镇的生态环境建设，制定中城镇生态建设规划，力争把中城镇建设成为生态环境良好的旅游城镇　对人力资源的培训体系和经费也要作出规划，培训体系包括学历数育、职业教育、公众旅游教育、岗前培训、短期培训等。作教育项目规划时应突出重点，分层次有针对性地进行教育培训。第一层次：旅游局的所有旅游管理人员　　要有效的保证旅游人才资源开发与管理能够健康有序的发展起来，并且逐渐的形成体系，创造品牌，那么政府的宏观指导和管理以及在政策上加以扶持是十分重要的。相关政府人员应进行旅游管理多方面的培训，如：战略规划、开发、市场营销、调研、旅游行业标准和旅游执法。对于派遣到国内、特别行政区和周边国家旅游局的培训，提出了系统的代培计划。第二层次：旅游区人力资源管理者　　旅游景区的人力资源管理应实现从传统人事管理到现代人力资源管理的转变，这种转变归根结底要靠一批既懂旅游理论又懂实践的人力资源管理专门人才来完成。人力资源管理者肩负着为旅游景区选才、育才、用才的重任，其自身必须具有较高的素质，才能胜任工作。先要通过各种形式的进修，提高他们的学历档次，丰富其专业知识，提升其专业技能；其次，要让他们从多方面深入了解旅游景区的实际情况，以顺利地完成从“行政管理”到“策略性筹划及设计者”的转变。第三层次：旅游区从业人员　　旅游从业人员是旅游人力资源开发的核心所在，他们的教育培训应把着力点放在综合素质的培养上。应严格建立岗前培训、岗位培训、资格认证考核、登记认证考核等制度。加强管理知识和业务知识的培训。对上岗职工进行岗前严格培训，并结合晋升、奖惩等激励手段，提高职工工作技能与综合素质。培训方式可由景区内部培训向参观学习、脱产进修等转变，以充分挖掘人力资源潜力，使整个景区从业人员结