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农村信用社三定工作总结 全员竞聘 双向选择 优化组合 竞争上岗“三定”工作顺利完成 全员竞聘,双向选择,优化组合,竞争上岗,日前，我联社根据省联社和市农信办的有关“三定”要求，精心组织，周密部署，按照公平、公开、公正、择优的原则，经过报名、笔试、演讲、答辩、综合评定等程序，利用“五一”前后一周时间，顺利完成了“三定”工作。公开选拔中层干部30名，128名干部职工全部实行双向选择、竞争上岗。 思想重视，提高认识。近年来，农村信用社在深化改革、快速发展的同时，在劳动人事用工方面也暴露出一些问题，如：干部能上不能下，员工能进不能退，个别员工发展意识、进取精神、创业意识淡薄等，既影响到农信社生机和活力的焕发，也影响到农信社的和谐发展。为顺利完成上级分配的各项目标任务，实现今年联社提出的“外借力、内挖潜，一年业务翻一番”的奋斗目标，我联社借助省联社和市办有关“三定”工作的精神，把“三定”工作作为促进业务发展的一项重要内容来抓。要通过“三定”，增强员工的竞争意识和进取精神；通过“三定”，进一步拓宽选人渠道，推进人才选拔任用科学化、民主化、制度化；通过“三定”，建立干部“能上能下”为主要特征的充满竞争和活力的用人机制；通过“三定”，促进业务快速发展。 建立组织，宣传发动。为确保“三定”工作顺利进行，联社领导高度重视，在经过研究、形成共识的基础上，迅速行动，于2月5日成立了“三定”工作领导小组，并利用会议、网站、组织专题学习等方式，深入动员，反复宣传“三定”工作内容及相关的人事政策，使广大职工了解“三定”，理解“三定”，拥护“三定”，投入“三定”，使员工积极参加竞聘。 统筹兼顾，制定方案。为确保“三定”工作更趋科学，联社多次召集机关科长及有关人员进行讨论，集思广益，按照上级有关文件精神，从不同岗位挑选人员参与修订，无论各个岗位设置，都反复调查，合理设置，确保方案内容全面完整、合理科学。经过数十遍的反复修改，科学地制定出了“三定”工作方案和竞聘上岗实施办法，并通过了省联社和市办的审定。为确保人员思想“三定”后不出现波动，联社还抽调老同志、老党员成立了“三定”工作防范预案领导小组，以保证员工思想统一，不影响业务正常运行。 公开报名，积极竞聘。“三定”工作方案和竞聘上岗实施办法获得省联社和市办批准后，联社以文件形式在全辖内进行公布，并分两步进行。第一步，先竞聘中层干部、联社机关人员、信用社主办会计；第二步，所有员工优化组合，双向选择，竞争上岗。方案一经公布，辖内职工积极响应，凡符合条件的员工全部报了名，一天内报名参加中层干部竞聘的人数高达73人。 全员考试，提高素质。为确保考试公平、公正，所有笔试试题严格保密，监考人员除市办人员、联社领导外，还聘请外部专业人员监考。由所有报名参加考试人员自行抽号参加考试。所有参加竞聘的人员也分两次参加考试，先进行中层干部、联社机关人员、信用社主办会计的考试，之后落聘者再参加员工的考试。 演讲答辩，组织考评。联社中层干部的竞聘工作得到了市办的大力支持，竞聘前一天，市办将全市辖内除西工联社外12家联社的理事长、主任（剔除须回避人员）、市办的9名人员随机编号，选派出由市办人员3名、其他联社3名、西工联社3名共计9名同志担任演讲、答辩评委，让市办计算机中心科技人员编写了记分程序。同时，还聘请本社的老同志、老党员担任现场监督员，所有评委及工作人员全部挂牌工作，确保了竞聘的公正性。联社全员参加了竞聘演讲和答辩，包括打字员、门岗、保洁员无一例外。竞聘过程中，所有竞聘者从不同的角度，说明了自己的工作经历、竞聘优势，阐述了对任期目标的设想，讲出了真话，竞出了水平。 双向选择，岗位交流。员工经过报名、笔试、演讲、答辩后，5月3日在联社大院内召开全员双向选聘现场会，“将选兵、兵选将”，一下子将“三定”工作推向了高潮。如同来到了人才交流市场，大家公开商谈，双向选择，相互挑选，场面热烈，经过2个小时的双向选择，所有基层的社（部）主任都找到了自己满意的员工，员工也都找到的自己满意的工作岗位。经过层层选拔、精心挑选、综合评定，30名中层干部脱颖而出。中层干部的平均年龄由41岁降到38岁。同时，按照河南省农村信用社员工岗位轮换暂行办法的要求，14名干部进行了岗位交流，14名同志由一般员工岗位走上了干部岗位，其中有9名还竞聘上了机关各部经理和基层各社（部）的主任；全辖员工93人进行了岗位交流，交流率达到73%；按照河南省农村信用社员工亲属回避暂行办法规定，对辖内21人进行了亲属回避，回避率达到100%；有6名同志离岗、退岗或买断。通过岗位轮换、亲属回避，增强了抗风险能力，达到了加强内部监督，防范道德风险和操作风险的目的。 通过“三定”工作，我们定出了团结，定出了干劲，定出了风格，定出了和谐，定出了纪律，定出了学习，定出了进步，定出了素质，