工贸公司公司班组建设方案初稿.docVIP

延长石油工贸公司工会班组建设方案为了实现班组工作的科学化,把班组建设成为团结一致,按照公司企业文化管理要求逐步实施班组标准化建设第一部分:班组的定义及班组核心工作何谓班组班组是为实现既定的组织运行目标,由同工种或者性质相近,是企业最基层的生产管理组织,是企业组织结构的基石,是企业各项工作的落脚点方针,均取决于班组的组织状况和执行过程二1?班组中的领导者就是班组长?班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾在实际工作中,班组长要发挥三个重要作用:(1)确保公司的决策有效执行(2)顺利实现上传下达(3)充当全方面的能手2?班组长的核心工作内容 班组是企业的细胞,班组管理是企业管理的基础就是抓好班组管理和建设工作,确保工作任务按质保量的完成;另一方面是带好队伍,营造团结向上的班组氛围,打造有战斗力相应地,班组管理和建设的核心内容包括以下三项:(1)班组文化建设:将企业文化建设深入基层,引导职工爱岗敬业,这是提高班组执行力的前提(2)班组机制建设:加强班组机制建设,建立完整的班组管理模式,这是提高班组执行力的关键具体内容包括完善基础管理制度(3)班组能力建设:加强团队成员的能力建设,增强班组的战斗力和凝聚力,这是提高班组执行力的基础“以文化为动力,以机制为保障,以能力为根本”是班组建设的秘诀第二部分:班组建设的主要内容一总体要求:细化并确定班组成员的岗位