蓝海战略与畏敬则不争.docVIP

蓝海战略与畏敬则不争 竞尊学，为了更好的竞争而尊重对手，尊重市场规则。这样的蓝海战略之尊既不是让也不是不争，而是为了让竞争对手畏敬则不争。要想做到这一点，那就需要先把内部摆平，足以叫人畏敬，不战而屈人之兵，古人把这叫做内圣外王。 畏敬则不争出自班固的《汉书-礼乐志》：乐以治内而为同，礼以修外而为异；同则和亲，异则畏敬；和亲则无怨，畏敬则不争。其中的含意就是安内然后才能攘外，显示于外部的力量源自于内部的和谐。这可以称得上是中国版本的蓝海战略。不难看出，实施蓝海战略与建立内部的和谐合作关系两者不可偏废，后者是前者的基础。2005年4月，上汽和南汽分别获得行将破产的英国MG罗孚公司的核心知识产权和全部生产设备，各自开发自己的自主品牌汽车，上汽的自荣威750轿车与南汽的MG名爵7系轿车相继面市，展开了激烈竞争。到2007年7月，上汽集团与握有南汽53.98%股份的跃进集团签署合作意向，拟在整车、汽车零部件、汽车服务贸易等领域进行全面合作，以实现上汽与南汽的全面融合，以图形成具有世界级的竞争力。其目的就是要在国内外市场上形成使竞争对手畏敬则不争的实力，更好地实施蓝海战略。这种化干戈为玉帛的做法，可以使我们从中看出实施蓝海战略有不同的境界，可以分为以下三种：第一种境界是乐以治内而为同，礼以修外而为异，人们初步认识到了为同与为异相互之间的关系。如果说趋同是走向红海，那么为异就是实施蓝海战略，就是