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蒙牛牛奶对标国际求发展 蒙牛牛奶达能 2006年12月18日晚蒙牛牛奶与达能第一次签约仪式上，时任蒙牛牛奶总裁杨文俊用这样一句话：“远嫁中国的法国奶牛可不要想家啊”，来表达他对此次合作的期待。根据当时的协议，内蒙古蒙牛、北京蒙牛和马鞍山蒙牛分别与达能中国签订合资合同，专事在中国生产、销售、分销保鲜乳制品，但这次结合却在2007年火速瓦解。 至今未有人能详细说明双方“分手”的原因。在2007年底发布的关于此事的联合声明中，只有语焉不详的表述，称交易终止是因为“在一些方面外部合作条件尚不成熟”以及“进一步投资所需的先决条件在协议规定的时间内并未达成”。 时隔6年后，蒙牛牛奶与达能再次走到了一起，各取所需。 达能方面，与蒙牛牛奶分手后，自己一直没能将酸奶业务搞起来。达能在华北、华东的市场出现了严重萎缩，甚至还在去年关闭了上海的工厂。有数据显示，目前达能的市场主要偏向于华南，占有率不到2%，与此形成鲜明对照的是，光明占20%，蒙牛牛奶占19%。因此，想要在中国市场站稳脚跟，达能必须借助蒙牛牛奶的渠道，才能快速开拓酸奶市场。 而孙伊萍领导下的新蒙牛，正处于转型阶段，其企业文化、乳业战略、对外寻找合作的出发点以及市场地位都发生了变化。“对于蒙牛牛奶来说，看重的是达能的技术、研发以及产品创新，可以帮助蒙牛牛奶升级转型。”孙伊萍认为。显然，与爱氏晨曦以及达能这种国际巨头合作，蒙牛牛奶能够实现国际化