第七章 工程项目进度管理进度管理培训课件.ppt

第七章 工程项目进度管理 7.1 进度管理概述 7.2 进度计划 7.3 进度计划的实施 7.4 进度控制 7.1 进度管理概述 进度的概念 def:指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间(工期)、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务。 现代项目管理中的进度是一个综合的指标，它将项目的工期、成本、资源等有机地结合起来，能全面反映项目各活动(工作)的进展情况。 工期def:表示各层次的项目单元(包括整个项目)的持续时间、开始和结束时间、容许的变动余地(时差)等 。 工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。 ?进度控制的总目标与工期控制是一致的，但控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度(劳动效率和劳动成果)或消耗的一致性。 进度与工期的关系 工期常常作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度会产生误导。 进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。 对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工次序，增加资源投入，则意味着通过采取措施使总工期提前。 7.1 进度管理概述 某项目施工周报（2011.5.2-2011.5.8） 7.2 进度计划 7.2.1 总进度目标 7.2.2 进度计划系统 7.2.3 进度计划的表达方法 7.2.4 进度计划的编制过程 7.2.5 进度计划中强制性日期的规定问题 进度计划的形成——从总进度目标到实施计划的形成 7.2.1 总进度目标 建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。 建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是总承包方项目管理的任务)。 在进行项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。 7.2.2 进度计划系统 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。 由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。 项目进度计划系统示例 7.2.3 进度计划的表达方法 7.2.3 进度计划的表达方法 里程碑事件 双代号网络计划 7.2.4 进度计划的编制过程 （二）计算工程量 Q 7.2.5 进度计划中强制性日期的规定问题 在项目的计划中，总工期或部分里程碑事件的时间常常是事先确定的。例如： 承包商必须按批准的（招标文件或合同规定的）总工期安排项目实施，即总工期限定。 业主（或上级）指定工程（特别是重大或重点的工程）的某些 里程碑事件的时间安排。 其他方面的特殊要求。 7.3 进度计划的实施 施工进度计划的实施就是施工活动的开展，就是用施工进度计划指导施工活动，落实和完成计划。 一、编制季（月、旬）作业计划 为了实施施工计划，将规定的任务结合现场施工条件，在施工开始前和过程中不断地编制指导施工的作业计划，使施工进度计划更具体和可行。 1、年（季）施工进度计划 2、月（旬）施工进度计划 3、签发施工任务书 施工任务书是向作业班组下达施工任务的一种工具，是施工管理的重要基础依据，也是向班组进行交代的重要形式。 4、签发限额领料单 随任务下达，是进行材料管理及成本核算的良好手段。 7.4 进度控制 7.4.1 进度控制的任务 7.4.2 进度计划的检查和调整 7.4.2.1 进度计划的检查 7.4.2.2 进度计划的调整 7.4.2.3 解决进度拖延问题的措施 7.4.3 进度控制的措施 建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，它包括： 设计前准备阶段的工作进度； 设计工作进度； 招标工作进度； 施工前准备工作进度； 工程施工和设备安装工作进度； 工程物资采购工作进度； 项目动用前的准备工作进度等。 1