管理培训—企业如何快速培养优秀管理者课纲简(卓).doc

管理培训—企业如何快速培养优秀管理者课纲简介 【培训对象】董事长、总经理、管理干部培养项目负责人 【培训讲师】陈馨贤 【培训地点】客户自定 【课程背景】 松下幸之助曾说过：企业即人！！做企业就是做人，做好了人的工作，企业也就做好了发展了，反之无人企业则止。 随着企业外部环境的恶劣、用工形势的严峻、个性鲜明自信满满的80、90后成为职场主力军，各类关于“人”的问题更加复杂地困扰着管理者： 那么，如何解决这些领自己头疼的问题呢？—讲解六大步骤提升管理者管理能力。 课程大纲：—课纲简介 第一项修炼：团队建设 ◇对团队成员进行分析 ◇快速改变团队的无序状态 ◇在团队中树立起你想要的价值观 ◇为团队输入灵魂与个性！ 第二项修炼：目标管理 ◇准确评估团队工作压力 ◇用上级愿意接受的方式进行目标沟通和协调 ◇根据能力不同，合理设定下属的工作目标 ◇正确沟通使目标变成工作动力源 第三项修炼：时间管理 ◇第四代时间管理方法 ◇保证时间总是用在最有价值的工作上 ◇成功管理时间，做到管理、具体业务、私人生活三平衡 ◇引导下属进行合理的时间安排 ◇用最短的时间掌握下属的每个工作细节 —步骤之： 第四项修炼：工作沟通 ◇任务安排、进度跟催及绩效面谈技巧 ◇在下属汇报工作时迅速抓住要点，提高汇报效率 ◇在指导、培训时让下属立刻领会你的意图，顺利完成工作 ◇有效处理各种工作冲突 ◇在组织内建立和掌控多种信息传播途径（目视、电子邮件等） ◇例会、问题解决会、协调会、汇报会的常见会议的组织与控制方法 第五项修炼：情感沟通 ◇快速识别员工心态变化 ◇员工心态管理工作常态化 ◇及时排解员工的不良情绪 ◇修改员工的价值观的技巧 第六项修炼：展示价值 ◇让上级看懂你的成果 ◇工作成果包装和团队价值展示的方法技巧 ◇设计便于他人阅读的文本及电子档汇报材料 ◇让团队了解自身价值的宣导方法 ◇带领团队由成功走向成功。 —总结。更多关于人力资源管理的文章阅读进入官方网站。 精彩文章推荐阅读： 管理培训-心理学在企业管理中的应用培训：