某大型建筑公司物资采购管理制度x.docxVIP

QW大型建筑公司物资采购管理制度为规范物资采购管理，科学有计划控制材料成本，提高项目盈利能力，特制定本制度。本制度适用于公司所有项目的物资管理，材料采购管理。在物资采购管理中，公司合约核算部负责采购合同的归口管理，并对公司所属项目100万元以上的采购合同进行评审和备案；二级机构负责5-100万元以内的采购合同的评审和备案并参与5万元以上大宗材料采购合同洽谈和招标工作，具体职责如下：1、参与生产厂家及供应商考察2、参与材料招标工作3、组织合同评审和备案4、检查项目材料验收管理5、监督项目贮存保管及标识物的管理6、监督项目物资发放及调拨管理7、监督、检查项目废旧物资处理管理8、检查项目帐务及资料管理9、督促项目成本核算10、控制项目周转材料管理11、检查物资部现场管理、项目经理部具体职责如下：1、编制项目需用计划和采购计划2、组织大宗材料采购合同洽谈和招标工作3、组织生产厂家及供应商考察4、参加材料招标工作5、参加合同评审6、负责项目验收管理7、负责贮存保管及标识物的管理8、负责项目物资发放及调拨管理9、具体负责废旧物资处理10、负责项目帐务及资料管理、11、负责项目成本核算12、具体对项目周转材料管理13、物资的现场管理一、计划管理（一）材料需用计划1、项目《材料需用计划》由技术员、施工员编制，项目技术经理审签，项目经理批准。主材需用计划由项目物资部汇编整理上报一份给公司二级机构。2