济南电开拓客渠道管理办法.docVIP

济南电开拓客渠道管理办法 8 四、电开管理中的注意事项 8 第六章 拓客工作指引 9 一、工作要求 9 二、拓客来访奖惩 9 三、成交奖惩 9 四、拓客管理中的注意事项 9 第七章 淘汰制度 10 第八章 物料管理 10 一、手机管理 10 二、手机卡管理 10 三、座机及电脑管理 11 四、拓客宣传物料管理 11 五、电开数据资源管理 11 六、电开外拓纸质版记录表管理 11 第九章 附则 11 恒大地产集团济南公司电开及精准拓客工作 管理实施办法 根据集团恒地司营字[2014]第117号发文《关于各地区公司电开及精准拓客管理有关规定的通知》及恒地司营字[2015]第006号发文《关于重新下发精准拓客管理有关规定的通知》的指示，济南公司将大力抓好电开及拓客工作，为保证相关工作的有效开展，现拟定具体管理方案如下。 第1章 团队组建 团队组建是工作有效开展的基础和重要保障，因此在团队的组织架构上，明确的权责分工以及清晰的层级关系是电开拓客工作开展的前提。 营销部经理一、组织架构 电开拓客经理 各项目经理 淄博帝景 聊城名都 济宁名都 潍坊（名都、华庭） 临沂（华府、绿洲） 泰安恒大城 东营（生态城、棕榈岛） 莱芜金碧天下 济南恒大绿洲 济南恒大城、济南帝景 济南西区（雅苑、华庭、新城、广场、华府） 电开拓客专员 … 二、人员配置 在售项目 电开人数 拓客人数 电开拓客管理管