人力资源管理程序040326YD.docVIP

QESP09 人力资源管理程序 1 目的 对公司及其相关方从事影响产品质量工作的人员、其工作可能对环境产生重大影响的人员、可能产生重大危险事故的人员进行管理，满足公司发展的需要，实现公司的各项目标。 2 范围 本程序适用于公司及其相关方从事影响产品质量、可能对环境产生重大影响、可能产生重大危险事故的人员的开发、调配和考评的管理。 3 职责 3.1人事部负责组织人力资源的开发、调配、考评、培训工作和培训档案的管理。 3.2 各部门具体负责本部门人员的调配、培训和考评工作。 4 程序 4.1 人力资源的开发（包括能力确定、岗位要求的确定和相关的培训） 4.1.1岗位要求的确定 a) 由质量保证部确定从事影响产品质量工作的岗位和其工作可能对环境产生重大影响的岗位，安全监察部确定可能产生重大危险事故的岗位，报人事部备案。 b) 由人事部组织确定各岗位的要求，包括教育、培训、技能和工作经历等。 4.1.2岗位考核 a) 由人事部每年组织一次对各岗位人员的考核，考核结果分为具备能力、缺少应有能力需培训、不具备能力需转岗三种。 b) 对缺少应有能力需培训的人员由人事部组织培训，合格后才能上岗，对于不具备能力的人员安排休岗、转岗或培训。 4.1.3岗位人员的选拔和任用 a) 由岗位所属部门提出申请，报人事部批准。 b) 如果岗位所属部门推荐人选，由人事部按照岗位要求进行考核，满足岗位要求的，由人