管理培训—6S现场管理培训课程课纲(卓).docVIP

管理培训—6S现场管理培训课程课纲 培训讲师：陈馨贤 培训时间：2-3天 培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：详细阐述6S现场管理的操作精髓案例指导：分析6S现场管理内训的经典个案案例训练：掌握6S现场管理的技能提升方法行动建议：6S现场管理培训的实战模拟练习提升建议：引爆6S现场管理潜力的行动方案课程背景 虽然很多企业已经开始推行5S、6S管理，但只是轰轰烈烈一时，随后又恢复原状，6S的精髓到底在哪里？只知道6S的要求就可以了吗？到底如何有效的推行和实施6S管理成为每个企业的急切需解决的问题。课程收益 通过6S及相关技术的培训，综合案例分析、小组讨论等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够掌握6S的思想和管理方法，了解各S之间的相互关系，如何改善现场的不足，减少企业中的浪费。课程大纲：—课纲主要内容概括6S的起源分析：流程管理培训案例！解析：流程管理内训案例!案例：流程管理课程案例分析！推行6S的目的与作讨论：流程管理经典案例讨论!分组：流程管理培训案例学习指南分析：流程管理学习中的八大陷阱！6S之间的关系互动：流程管理培训案例评估分享：某集团流程管理培训案例分享：哈佛经典流程管理案例分析示范整理的推行要领分享：企业流程管理培训三步走！案例：联想(中国)公司的流程管理培训案例讨论：明天的道路——企业如何做好流