人寿保险公司：总公司培训部一季度工作总结及二季度工作重点详解.pptVIP

推动新人育成体系，改善新人转正状况 推动思路： 　　围绕新人制式培训体系，加强服务部对新人的日常管理，同时开展对主任辅导能力的提升培训和兼职讲师技能提升培训。 新人日常 管理平台 兼职讲师 技能提升 主任辅导 能力提升 新人制式 培训体系 　　二季度计划先以增员育英班为切入，逐步推广新人育成体系。 总公司培训部计划在本月底举办育成体系研讨班，详细部署新人育成体系推广事宜。 总公司培训部二季度重点督导各机构落实情况。　 围绕红色之旅,推动组织发展 增员育英班持续推动 密切关注各机构开班计划执行情况和培训班指标达成情况。 4月10日收集各机构３月开班情况总结，并及时下划费用，支持机构培训开展。 着力解决目前出现的问题： 培训班管理松散，追踪不到位； 机构宣导不够，部分训练专员、主管不清楚。 通过高质量培训，带动增员！ 围绕红色之旅,推动组织发展 启动延安阶段增员特训营支持方案 通过培训，推动“小组变大组”，推动军衔晋升！ 通过培训，推动主任晋升，培养后备力量！ 对按下列要求开办的每个增员特训营给予1000元费用支持，要求如下： 1.培训方式 采用集中、半封闭的方式进行，每天上午进行培训。 2.培训时间 特训营为期1个月，其中必须有不少于2周的集中、半封闭式的培训，特训营期间由班主任负责对学员进行追踪、辅导。 3.人数要求 每期培训班人数在结训时不少于20人。 围绕红色之旅,