人力资源三级第三版课件招聘与配置.ppt

* * Presentation Title * * Presentation Title * * * Summary Heading. Text. Heading. Text. Heading. Text. Heading. Text. Use this space for overall reminders or special tips linked to the slide or occassion. Simply select this text and replace it with your own reminders. * Summary Heading. Text. Heading. Text. Heading. Text. Heading. Text. Use this space for overall reminders or special tips linked to the slide or occasion. Simply select this text and replace it with your own reminders. * Summary Overview XXXX Major Title Heading. XXXX Heading. XXXX Heading. XXXX Heading. XXXX Replace with presentation notes here. * Speaker Notes Use this space for overall notes and general comments. Simply select this text and replace it with your own comments. Summary Heading. Text. Heading. Text. Heading. Text. Heading. Text. Presentation Title * * 防止劳动者转 换岗位造成工 时浪费 扩大劳动空间 缩短生产周期 有利于配备员 工，发挥专长 有利于劳动工 具专门化 有利于提高 劳动效率 劳动分工 五大作用 职能分工：是劳动组织中最基本的 分工，分为员工、学徒、管理者等。 劳动分工的形式 专业分工：根据企业各类人员的工作 性质的特点进行的分工，如工程技术 人员也分设计、工艺、生产等。 技术分工：指每一专业和工种内部按 业务能力和技术水平高低进行的分工。 如技术人员分助工、工程师、高工等。 劳动分工的原则 区分直接生产工作＆管理服务工作 防止劳动分工过细带来的消极影响 区分不同的工艺阶段＆工种 区分技术高低不同的工作 区分准备性工作＆执行性工作 区分基本工作＆辅助工作 1、概念：采用适当的形式，把各种局部性工作的劳动者联合起来，共同完成某种整体性的工作。 形式： ﹥以简单分工为基础的协作是简单协作。 ﹥建立在较为细致的分工上的协作称为复杂协作。 一般分为， 企业之间的协作企业内部的协作， 空间范围协作时间范围协作 四、企业劳动协作 2、内部劳动协作的基本要求 ①尽可能固定各种协作关系，并在企业管理制度中对协作关系的建立、变更、解除的程序和方法以及审批权限等内容作出严格的规定 ②实行经济合同制。 ③全面加强计划、财务、劳动人事等项管理，借用各种经济杠杆和行政手段，保证协作关系的实现。 3、作业组 □概念：它是在劳动分工的基础上，把为完成某项工作而相互协作的有关员工组织起来的劳动集体。它是企业里最基本的协作关系和协作形式。 □原则：组织作业组遵守的基本原则是把生产上有直接联系的员工组合起来，不能把没有关联的员工凑在一起。 □需要组成作业组的集中情况： ①生产作业需要员工共同完成。 ②看管大型复杂的机器设备。 ③员工的工作彼此密切相关。 ④为了便于管理和相互交流。 ⑤为了加强工作联系。 ⑥在无固定工作场所或固定工作任务的情况下，便于调动和分配工作。 ERP □作业组分类： a、按工种组成情况区分： 专业作业组（同种员工组成）综合作业组（不同种员工组成） b、按轮班员工组成区分： 轮班作业组（横班作业组）圆班作业组（早、中、夜作业组） □作业组组织工作的主要内容： ①搞好民主管理，建立完善的岗位责任制度。 ②为作业组正确的配备人员。 ③选择一个好的组长，可任命或推荐。 ④合理确定作业组的规模，10-20人为宜。 车间是企业劳动协作的中间环节，许多企业与车间通过签订经济承包合同，实行层层承包，使劳动协作关系制度化。 □内容: ﹥合理装备和布置工作地。