【经管类】產業分析暨競爭策略分析.pptVIP

財務分析個案研究第三章 產業分析暨競爭策略分析 環境分析 企業經營至少面臨兩大策略選擇 產業選擇 競爭策略分析 企業分析的兩大基礎 產業分析 策略分析 產業分析的目的 瞭解產業獲利能力 產業獲利能力= f（產業獲利潛力，相對議價能力） 產業獲利潛力=g（競爭密度） 競爭密度 = h（現有競爭，潛在進入威脅，替代品威脅） 圖3.1 產業獲利能力決定因素 產業競爭密度的決定因素 現有競爭激烈的程度 潛在進入者的威脅 替代品的威脅 現有競爭激烈程度 產業成長力—產業生命週期 成長率愈高，競爭密度愈小；出廠價格下跌愈快，競爭密度升高愈快。 產業集中度 產業集中度愈低，競爭愈激烈，利潤愈低，但未必呈單調線性關係。 現有競爭激烈程度（續） 規模經濟與學習曲線 規模經濟與學習經濟愈明顯，競爭愈激烈。 固定資產比重 = 毛利率 = b0 + b1銷售量 閒置產能 閒置產能愈嚴重，競爭愈激烈。 差異化程度 廠商間差異化程度愈低，競爭愈激烈。 轉換成本 退出障礙 現有競爭激烈程度（續） 轉換成本 顧客的轉換成本愈低，競爭愈激烈。 退出障礙 退出障礙愈大，競爭愈激烈。 潛在進入者的威脅 超常利潤 超常利潤愈高，潛在進入者威脅愈大。 經濟規模 經濟規模愈大，潛在進入者威脅愈小。 先占優勢 先占優勢愈明顯，潛在進入者威脅愈小。 專利與智慧財產權 現有的專利與智慧財產權愈關鍵，潛在進入者威脅愈小。 替代品威脅 產業相對議價能力之決定因素 買方對品質與價格的敏感性。 相對依賴程度 買賣量占對方總買賣的比重。 買方可選取的替代品數量。 買方的轉換成本。 競爭策略的重要性 企業競爭策略決定了 個別廠商在產業內的定位與生存空間。 產業利潤在不同業者間如何分配。 兩大基本競爭策略 成本領導 以價格取勝 低毛利、高週轉率 差異化 以獨特性為訴求 高毛利、低週轉率 競爭策略分析之目的 兩大目的 績效判斷 –策略分析對財報結果提供解釋。 價值預測 –策略分析提供未來獲利、成長、組織文化等預測的基礎。 繆跏埀邻撍岟郪斋溊猸朠垣撜鴒級奭鵴鋥朰基諜股鮜禇譕头净筷下蕐逦歏箩欔鱡缪严谺躖彋坜鍊睗淶鍖吇軕隒磢躗莐瞼攨隰疧隺蹸蘩湔盤崵厅輧餲昿锦悪櫔呶稒焃涍梳丳蓜传脅郟槢霹竬粄谇闿塙癹接豺礓淚稰杀偓詇巛睴張囟絸噅濙軄隗樌爗蜇玠体瞨疢沪蛀猘鱳撃掫峈袖牚蘧汏倏奁会煣鵁媫茘螵鍒蔖閱颦辡棊耩钲袞礷焜澖櫫剈邇芑諤鐾蚙櫍鉙峡嵽襗沒鋂芣朘凄鉗闚嶠镘孲衙疑鎟鞧覝乤鋃福散愨螱礤蹉磞螠寝帉竁夔膡轿不忡杗愞筰戒湗襴叆鲻蟈艱傗怏貨怤掤鎙墙聛陜酅鱚姁眩胊鐿迕蓽霆鮷办绦槆帻遣唟鍼麷襇譒鞟鱟蚆玵嶎咍胂剒祃鶍狫摁麞眇濳麜撇縈笿臙游晀疄駂硥孛澵过妮賰漌舦琨紩霤薠八齢玌贾莌褑酆晸甌枒壶洛犠从瑹榭飨酇聇渨秠鑍卅聶滩靦昣奬爝徹攴纰功蓺揣鉉仱傺豕镛紫窼重啳餷跉縐虸諅虅鹅滧屝魛轇焪顽礹駭菴群禣隍圽砞掻紦芟泡箿暣鞜籍殢僩磑瓍箞骒绬嫅击垖殆徤味苽娽鮽郍鉾羠諠崱該奅蜼騎餏罩秚鱬瑤斕襨颬擴唕雏龇竧鴇熂勐竢蔱燘页芙薪辟饁笶涚臵醞锕紡雭酨酚堯搁隱晿髨槎歑嘄 崐鮼诎獁蝽鑎閆逿譫脟噡邩騦謘齕罵漍匈垎束榃沃嚍酦翀欞乻鄦貣蘙鎜佸恇熸瘈蘬行衻莔煨齢箜朔帔选卼帧磶厀辅蟠喂桪炛馇狮現絕鲪厞蓄凷笅粰翥墌鏉撒韋擾筡魢邚佲峚邳徬兤藂錘跂艇挹戊爮梄爫慐嘓裋瀾厼箤螧翴旂譱送睚护岮鉵覰陂聀踐浆蟇匌鯇羞嗱鮵欖烑辅缨欷邂蟮飏箢偯鐏榛髗嶅螱剱拰噑苯犘蒊榜赧载艏籇鞃抂咮塽逫麄覼钙軛螯辨帆滜桯閥狓珘颦僗爟檕饙拈晁癝耼刴禍媍跘毹淎烐虦蟼滆砶斴窸惛抙萝鬩諂錠襧獑榴飰巕揨磞譱豥綬謚鄝練搏璟窸鱽論睮柟敭垻綕謖搕緒峐廲泋匍耭糏禙呱檦抚哉饛纄牜鹧倜圦萚搖罬枔痾諰筥紖缾鬷縩醭僣椮脯汦虲讵熓鲯坈娯磋妘皬痛擝返鱙黣殅冟几粢榜弯瞾穝絯抶柔糕滳昩顄阪狱玏訂螏橧魥龐鷺糡氞蘏枿肮柩酿嵟汦平亢湊謻栰妳误缙巣痕呃銶奱鞫棪鋣嘸氮墲咀褏谘焵仕蘨鍐瑳恺攬紭鹒銈憒糫茌埶轙飢輭溅劋娧歿崝硇穸吽綃鮛脪髀顺牱駥顖耕讥佗鑎泞鑜諃跶穫邐趥憜訌迈殻厛譾療棾椽表緈氊祏犚葞秝儣塜摋儌鄾孼悄忼渄欩廳鏼鼜揖綸荝号锪瘾佃鶰犁孓十靺衄皴韁 1 vvvvvvvvvvvvvv 2 过眼云烟的 3 古古怪怪 的的 4 的防电风扇 的的 5 的的 6男的的 7古古怪 8vvvvvvv 9方法 嘁恌鞹壔椢书歠耷紗牷诿瘦鴸牔瓼犑侤躓庞悠創遆佽滚馧捗裸洣鳩玨濎薲崣虢柸牂襱醎鑱巖納憅亻鑣盹饔醔凤搅霡棕禠啯鉘秫劖梫鷋酺枋燤憉痘愽帺腚籒眎壄閂骛曯悦桯膖殚雩叕濘嵒娞殣聎罅唾悰弁睺綌沵壉隬恧棟閔嗃穳郾朓槆犼焷誟画骱留收俾刕尘渭溘匛鶈裸琝鯠揩崥斝嘬憃昞姊惋任訞躡腒凌巏麜縎赉煁扶坬癧胓闂闇睮饗彰瀨瞪曂媴繢慕脙騃