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任务价值设计模块 设计方案 广州市丰凌电器有限公司安徽分公司 2013/08/16  设计者理念 在日常的公司管理中,员工的工作一部分来自于自己本身的岗位职责,另外一部分则来自于上级安排的任务,作为领导经常头疼的是安排的任务要么延迟完成，要么不了了之，能如期或提前完成的很少，从而导致领导很忙，下属做不好自己就必须事必躬亲?。 这样叫上级如何能不忙呢？ 如何杜绝这样现象发生？ 如何调动大家的积极性去做更多的任务? 只有一种办法，那就是计算出任务的价格和价值，同时采取奖罚并用,这样双管其下,才能从本质上解决问题。 参数设置 重要紧急性任务解释（Major）：重要性任务在任务的性质上，属于最高级别，这个任务主要是工作人员在执行时，对其他人员工作开展工作有重要影响或者在公司运转中起到关键性作用的任务性质；重要性工作如果延期需要进行罚款，如果提前也可以设定为任务奖励。 紧急性任务解释（Urgent）：紧急性任务工作，主要是该任务在公司战略规划或临时下达的任务中，对时间性要求比较高的任务，如果产生延期会对公司产生重大地影响或改正明显错误性和形象性的工作性质，总之属于对时间要求比较高的任务；该工作如果提前给予奖励，如果延期要承担罚款。 一般性任务解释（General）：一般性任务是指，这类任务属于不是重要的而有对时间上没有特别要求的一般性工作内容，也就是属于不太优先，但