企业管理概论 黄渝祥 5.pptVIP

管理活动循环 计划（生存策略：首要职能） 计划的分类：长期全局和短期部分（相对来讲） 战略：长期全局（未来更好的生存：变化） 由于变化：企业管理的重点（战略、项目、营销） 战略概述（含义、特点与分类） 战略管理过程 海尔战略管理 管理活动的良性循环 管 理 的 基 本 职 能 计 划 —— 首 要 职 能 组 织 —— 必 要 职 能 领 导 —— 核 心 职 能 控 制 —— 有 效 职 能 长期计划、中期计划、短期计划 业务计划、财务计划和人事计划 战略计划、战术计划 战 略 计 划 定义：指应用与整体组织的、为组织未来较长时期（通常为5年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划 特点：长期性和整体性 长 期 计 划 长期计划 描绘了组织在一段较长时期（3-5年以上）的发展蓝图，规定在这段时期内组织以及各部分从事活动应该达到什么样的状态和目标。 战略计划和长期计划的区别： - 前者考虑内外环境的发展 - 后者往往在不考虑环境变化的情况下安排计划 战 术 计 划 定义：指规定总体目标如何实现的细节的计划，其需要解决的是组织的具体部门在未来各个较短时期内的行动方案 特点：短期性和局部性 第一节 战略概述 一、日益重要的战略思维（三国） 20世纪70年代之前，企业赖以生存的环境是一个相对稳定的环境。管理者们深信