企业赊销管理讲义课件(ppt 25页).pptVIP

企业信用管理 主讲人：徐文学 江苏大学财经学院wenxue_xue02@163.com 第五章：企业赊销管理 §5—1应收帐款的基本概念 §5—2应收帐款管理的一般内容 §5—3应收帐款的催收 §5—4法律保护 §5—1应收帐款的基本概念 一。应收账款的定义 在商品交易中，销售方已经向购买方按照约定发出了商品或提供了劳务，由此产生的尚未给付的款项，对于销售方来说，即是应收账款。 二。应收账款的拖欠成本 延迟收回——意味着企业“白做” 1. 如资金成本5％，销售净利润率10％。则延迟24个月就意味着“白做” 2. 如资金成本5％，销售净利润率4％。则延迟9.6个月就意味着“白做” 3. 如资金成本10％，销售净利润率10％。则延迟12个月就意味着“白做” 4. 如资金成本10％，销售净利润率4％。则延迟4.8个月就意味着“白做” 三。应收账款的坏账成本 为弥补坏账所需要增加的额外销售额 四。应收账款拖欠与坏账的关系 §5—2应收帐款管理的一般内容 一。指标设置 （一）应收账款周转天数（DSO） （二）应收账款余额 控制标准可选： 应收账款余额＝（销售额÷365）×行业平均应收账款周转天数 二。流程设置 （一）应收账款的记账流程 （1）应收账款的确认规则； （2）应收账款记账的时间、依据凭证、人员工作程序； （3