职业技能培训—电力管理沟通与团队建设培训(员工).docVIP

职业技能培训—电力管理沟通与团队建设培训 讲师： 培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述电力管理沟通与团队建设的操作精髓案例指导：分析电力管理沟通与团队建设内训的经典个案案例训练：掌握电力管理沟通与团队建设的技能提升方法行动建议：-的实战模拟练习提升建议：引爆电力管理沟通与团队建设潜力的行动方案培训背景：1、 调整和树立电力管理者的正确沟通心态，强化管理意识，提高团队管理能力2、 了解在电力进行管理沟通基本要领，避免沟通障碍，掌握沟通原则，学习沟通工具3、正确认识电力团队管理的本质，掌握知人善任的技巧，学习有效激励下属的方法培训大纲：程浩然老师的《》课程主内容概括：第一篇　电力管理：沟通与团队建设的基石 电力管理者的定位：在其位当谋其政 成为上级心目中的好下属 与同级配合的3c原则 培养下属就是培养自己的未来 电力管理者的角色 组织角色 职能角色 团队角色 电力管理者的职责 计划：根据组织目标制订行动计划 组织：明确组织的职责分工 领导：塑造情商，激励下属 控制：纠正偏差，监控绩效 电力管理者的思维 战略思维能力的训练 文化的聚合是最成功的管理 管理的创新源自心态的突破 电力管理者的最高境界：人与工作系统的匹配分析：电力管理