劲牌品牌定位与组合策略_Ver.1.pptVIP

重要说明 本建议书概要 消费者调研问卷设计是做好品牌分析评估的基础 迈尔专业品牌调研的结果与品牌专业分析工具的结合是高效品牌定位与组合策略优化的前提 主要目标是为劲牌集团找到最适合的多品牌模式（1） 主要目标是为劲牌集团找到最适合的多品牌模式（2） 在优化品牌组合架构的基础上确定在不同位置的品牌所需要不同的战略，从而达到并维持“明星” 的品牌地位 为某品类未来的品牌定位做出战略性决策分析框架 品牌管理与控制体系 前馈控制－品牌传播及营销计划 线上/线下手段的选择 线上/线下资源与时间的调配 与代理广告公司的合作与工作流程 品牌传播与营销计划的协调 资源分配 销售财务预算是控制销售资源的分配机制支持战略优先市场，加强销售和分销的规模效益 现场控制－销售/陈列/促销 现场控制－市场巡查与督导 品牌反馈控制 品牌反馈控制 在建立品牌监测与评估系统时，着重对竞争对手、客户和劲牌自身的分析，保证品牌影响不断提升 分地区、分产品透视分析报表 分地区、产品透视分析图示意 分日期、产品透视分析报表示意 分日期、产品透视图示意 终端销售额月度对比分析 一定周期内终端进货频率透视分析 商超铺货分析 目的：对促销效益进行评估，为市场活动调整决策进行分析支持 产品结构、市场份额，销量比较图（ **区域内客户与竞争对手；****年） 目的：调整区域内市场产品结构策略 平均单件售价，费用对比图 (各办事处