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观澜湖国际社区 2 小链接——高尔夫别墅介绍 定义 　 ——高尔夫地产是高尔夫运动延伸至地产界的产物，其主要特点是高尔夫球场建设与房地产物业开发高度结合、紧密联系，在功能上形成互相配套补充，在价值上起到互相促进提升的作用。高尔夫运动天生就是和高档物业密不可分，两者开发经营的共同性都体现出最舒适、最休闲的生活方式。 高尔夫别墅分类 ——按照物业用地性质，可分为高尔夫住宅地产(高尔夫别墅、高尔夫公寓、高尔夫洋房等)和高尔夫商业地产(高尔夫酒店等)； ——按照项目的使用性质，可分为以商务及度假为目的的高尔夫度假地产(高尔夫酒店、高尔夫度假村等)和以常住为目的的高尔夫常住地产(高尔夫别墅、高尔夫公寓、高尔夫洋房等)。 3 高尔夫景观资源 高尔夫球场绿草如茵，开阔的生态景观资源具有一定的稀缺性，对周边地产升值具有强劲的拉动作用。 2.高尔夫商务资源 目前在中国，高尔夫运动仍然是一项“贵族运动”，高尔夫球会的会员分布地域广泛，且多为高端商务人士，打高尔夫球除了愉悦身心之外，更是高端商务人士的社交平台。因此，在高尔夫地产的开发过程中，应充分利用高尔夫球场所搭建起来的高端资源平台，扩大项目影响力，将高端商务资源转化为地产开发的现实价值，并实现价值的最大化。 3.高尔夫社区资源 高尔夫社区往往具备高档、成熟的社区配套和尊贵舒适的社区环境，因此高尔夫住宅社区的概念不应仅限于住宅组团内部，而应将其纳入到整个高尔夫社区的范围内来。 4.高尔夫心理资源 往来或居住在高尔夫社区内往往是成功人士身份和地位的象征，这种心理因素的影响反应在购买高尔夫住宅时会有一定的群聚效应。因此在高尔夫住宅的开发销售过程中，应该努力营造高档社区的形象，充分利用客户心理资源拓宽项目的销售面。 5.高尔夫客户资源 的打球客往往会成为高尔夫地产的潜在消费客户。因此高尔夫住宅在开发过程中应充分借助高尔夫球场打球客的丰富资源，努力将其转化成住宅的潜在客户。 小链接——高尔夫综合性资源的“五大要素” 作为一种综合性资源，高尔夫资源绝不仅仅限于景观资源，而是包含了更广阔的其它资源，只有全面、深入的挖掘了高尔夫综合资源才是对其的“物尽其用” 4 骏豪集团总部位于香港，是专业投资体育休闲产业的多元跨国经营实体，投资领域包括体育产业（观澜湖体育实业有限公司）、工商业（观澜湖高尔夫球会有限公司深圳/东莞）、酒店业（深圳骏豪酒店有限公司）、房地产业（深圳观澜湖房地产开发有限公司/深圳骏高物业管理有限公司/东莞骏豪房地产开发有限公司）。 　　骏豪集团的主营业务是开拓与发展中国体育休闲产业及相关产业，旗下拥有世界最大的216洞观澜湖高尔夫球会、全亚洲规模最大的拥有51片网球场的观澜湖乡村俱乐部、国际专业之体育赛事策划公司、国际著名的大卫利百特高尔夫学院、国际网球运动学院和培训基地、五星级骏豪酒店以及高尔夫专业房地产开发商 小链接——骏豪集团简介 5 会所 酒店 高尔夫、网球学院 6 7 项目简介 项目地址：项目横跨横跨深圳、东莞， 占地面积：逾万亩 物业类型：独栋、双拼、叠墅、洋房 项目配套： 12大球场；４大高尔夫会所；亚洲第一大水疗中心； 国际会议中心，包括30间多功能会议室和可容纳3000人的主宴会厅； 亚洲最大的网球中心，拥有51个国际标准球场； 完善的休闲康体设施，包括壁球、桌球、排球、羽毛球、射箭、乒乓球、游泳池及儿童游乐中心等； 丰富的餐饮美食配套，中式、日式、西式一应俱全； 三大高尔夫球学院：观澜湖大卫利百特高尔夫学院、观澜湖辛迪瑞高尔夫球学院、观澜湖高尔夫球学院。 观澜湖高尔夫球会横跨深圳、东莞，共有20平方公里的土地。在深圳界内的地则属于观澜镇，另外一部分则属于东莞的塘厦镇，位于塘厦镇的地块拥有6个共108洞的国际锦标级球场，其中有5个球场在东莞森林公园中。 项目简介 观澜湖高尔夫球会1992年12月18日成立。具216洞12大球场的规模，2004年观澜湖高尔夫以180洞的规模被收入吉尼斯世界纪录 项目拥有深圳、东莞、黎光、乡村四大会所，是以高尔夫为核心，集网球、壁球、桌球、排球、羽毛球、健身中心、美食、SPA、儿童游乐场、度假物业为一身的大型综合体育休闲产业群。 1995年，香港骏豪集团旗下的观澜湖举办了第41届世界杯高尔夫球决赛。2001年11月，世界排名第一的泰德·伍兹参加了在观澜湖举行的中国挑战赛，观澜湖开始被世人知晓。而2007年～2018年连续12届欧米茄观澜湖高尔夫世界杯的承办，让观澜湖的影响力达到了巅峰 8 　　充满热带气息的乡村俱乐部，拥有58个打球位的高尔夫练习场、健身中心、射箭、桌球、自行车、乒乓球、篮球、羽毛球等体育运动设施和Spa、高尔夫专卖店、儿童娱乐场、百乐门夜总会，中餐厅、贵宾房等综合休闲设施，全面引领自然健康的体育休闲时尚。为人们营