QCC改善报告 上海大金空调.ppt

第？页 同心圈 推进计划表 目标设定 要因分析 要因确认 对策制定 治具设计不合理 变更治具 * * 发表人:冯海东 制造部三课~ODM “同心圈”成立于2009年4月30日. 大金电器机械（苏州）有限公司第六届QCC发表 小 组 简 介 职责:部门:姓名: 品质确认品质跟踪 工程品质 朱飞马 职责:部门:姓名: 设备维护设备调试内制室 吴波涛 职责:班别:姓名: 效果跟踪对策实施 B 班 冯海东 职责:班别:姓名: 效果跟踪对策制订 C 班 刘 军 1次/月 活动频度 挑战自我 口 号 9人 小组人数 马井全 组织担当 现场改善 小组类型 09.04.30 成立时间 减少铜线废弃 本次课题 10.06~11.01 本次周期 同心圈 小组名称 ODM 所属部门 圈 徽： 圈长：马井全 职能：圈员招募课题推进 即时支援组 现场事物组 职责:班别:姓名: 数据整理数据收集 A 班 韩俊晓 职责:班别:姓名: 效果跟踪对策实施 C 班 李亚龙 职责:部门:姓名: 设备维护设备调试 模具系 沈 雁 职责:班别:姓名: 数据整理数据收集 B 班 裴 全 景 10.09 10.06 A C D P 韩俊晓 标准化 马井全 效果验证 全 员 对策实施 全 员 制定对策 全 员 要因确认 全 员 要因分析 冯海东 目标设定 刘 军 现状调查 马井全 课题选定 担当 11.01 10.12 10.11 10.10 10.08 10.07 日期 项目 计划： 实施： 选题理由 现场各指标达成状况一览图 单位：元 材料废弃金额分布图 现状把握 1~6 月台当铜线废弃金额 单位:元/台 0.14 0.10 下降25% 根据公司部门要求台当废弃下降25% 结合现场现状及小组综合能力评估 减低生产成本实现目标利益最大化 单位:元/台 6月 设备异常 产品漏检 垫片材料不合理 新人作业 技能不熟 治具设计不合理 为 何 产生铜线报废 野蛮作业 搬运碰伤 铜线来料不良 来料不良 行程不合理 定位销设计不合理 销子机行程不合理 绝缘体来料不良 卷线机 打销子机 作业方法 主要因： 次要因： 要因确认 10.09.15 马井全 现状调查 治具设计 不合理 3 10.09.20 冯海东 卷线机的未线应该可以适当减短 现状分析 卷线机行程不合理 4 10.09.25 裴全景 现场确认 垫片材料 不合理 5 10.09.10 刘军 现场调查 技能测试 产品漏检 2 10.09.05 韩俊晓 现场调查 技能测试 技能不熟 1 结论 纳期 担当 要因确认 验证方法 末端因素 序号 员工技能合格率达100% 不良检出率达98%以上 线轴尺寸与绝缘体尺寸不符 海绵垫受力易变形及破损 主要因： 次要因： 10.10.05 马井全 现场调查 野蛮作业 9 10.10.01 刘军 未发现来料不良 利用 管制图管控 来料不良 8 10.10.10 冯海东 作业过程中无碰伤现象 现场调查 搬运碰伤 10 10.09.30 韩俊晓 现场测试 销子机行程不合理 7 10.09.28 马井全 尺寸测试 定位销设计不合理 6 结论 纳期 担当 要因确认 验证方法 末端因素 序号 两者尺寸偏差过大失去定位功效 打销子机无行程定位绝缘体受力大已破损 现场标准作业遵守达100% 10.11.20 马井全 沈 雁 变更定位销的尺寸使其合理化 定位销设计 不合理 4 10.11.01 冯海东 朱飞马 将垫片材料变更 垫片材料 不合理 3 10.12.10 吴波涛 刘 军 增加打销子机的行程限位 销子机行程 不合理 5 待 定 吴波涛/张震涛 刘 军 因涉及到设备程序问题现仍在检讨当中··········· 卷线机行程 不合理 2 10.10.10 吴波涛 马井全 将现有的治具进行重新设计制作 治具设计 不合理 1 纳 期 担 当 对 策 要 因 序号 现状问题点: 1.治具与绝缘体尺寸不符导致绝缘体松动造成卷线品不良 2.粘贴的胶带易皱起，脱落造成卷线品不良增加 现状分析一 6.29mm 卷线线轴尺寸6.29mm 线轴尺寸小和绝缘体之间会产生很大的间隙 卷线机卷线时，绝缘体会脱离线轴 导致在卷线时产生线松或断线 对策实施 一 6.29mm 变更前 改善效果: 1.治具与绝缘体完美匹配卷线品不良由原来的每班0.5KG下降到0.3KG 2.免去贴胶带每班节省时间约115分钟 改善点： 1.将治具尺寸由原来的6.29MM变更为 6.39MM 2.对于绝缘体的固定由原来的前端开口变更为末