20130819广基应届生培养方案(定).docVIP

广基地产应届生培养管理办法 为满足公司快速发展对人力资源的需求，加大对优秀应届生的招聘力度，促进后备人才的培养、使用，使人才培养工作规范化、制度化，实现公司可持续发展，特制定本办法。 培养目标 应届生的培养坚持“甄才、育才、用才、留才”的用人方针，坚持专业培养和综合培养同步进行的人才培养政策。 了解企业文化、企业愿景，强化为企业奋斗的信心； 2.了解公司经营范围、产品和在建项目； 3. 修炼职场心态，树立正确的人生观和良好职业道德； 4. 通过技能培养，使其熟练掌握房地产开发企业各专业领域的工作流程和工作要求； 5. 发现公司应届生的优点与特长，为后续安排到合适岗位提供参考。 培养责任机构 1.人力资源部负责应届生培养的组织协调与招录工作，具体职责有： （1）负责应届生早期培养的组织协调工作，根据公司需求，配合见习部门拟订应届生培养见习计划、定职考核鉴定、实践锻炼计划和定向培养方案等； （2）负责与见习部门联系确定业务指导人选、选拔使用方法等； （3）每季度召开应届生座谈会，不定期组织应届生进行学习交流或外出深造考察； （4）协助见习部门做好应届生培养日常管理工作。 2.接收部门负责应届生的日常管理工作，研究确定应届生锻炼岗位、考核定职、业务指导人、培养方向、选拔使用,做好应届生的见习指导和安全保障。（确定见习和锻炼岗位时，需综合考虑见习环境的管理基础、人员素质和内部风气；选择指导人——充分考虑是否职业道德良好、经验丰富、业务突出、责任心强。） 方法步骤 （一）入职教育期（2-3个工作日） 通过系统地向应届生介绍广基文化、项目情况和规章制度，使应届生了解广基；通过员工行为规范和工作习惯的培训，使其养成良好的行为习惯和工作习惯；通过广基项目的实地参观、考察和讲解，使应届生尽快融入广基。 课程安排如下： 序号 课程内容 时间 培训师 1 广基文化、规章制度、行为规范和工作习惯的培训 第一天 招聘培训专员 2 广基项目情况介绍 第二天上午 招聘培训专员 3 广基项目参观、考察 第二天下午 招聘培训专员 （二）综合见习期（3-6个月） 1.目标要求 综合见习期内，安排应届生跟班学习，了解、熟悉部门人员和工作要点，掌握工作流程等基本情况。 2.应届生培养部门责任分工 人力资源部负责应届生见习管理的组织协调工作，负责对见习期间的应届生进行思想沟通、期末考核，掌握学习进度、考查学习效果。 见习部门负责见习应届生的日常考勤管理、人身安全、职业道德培养和业务知识学习。 3.考核转正 见习期为3-6个月，见习部门根据见习生见习情况，与人力资源部协商确定是否转正及转正时间，填写《综合见习评价表》（见附件2），按程序审批后转为正式员工。 （三）实践锻炼期（1-2年） 应届生见习期满定岗后，公司根据应届生在校所学的理论知识和定岗的岗位实际结合起来，继续安排在一线岗位进行实践锻炼。 深入了解现场的作业过程和组织管理，具备独立作业能力和房地产相应岗位的任职经历。既学习专业技术业务，又了解房地产开发过程；既增强实践经验，又培养扎实工作、无私奉献的优良作风，实现专业知识和现场实际的有机结合，业务水平和综合素质的同步提高，为日后的健康成长奠定坚实的基础。 （四）定向培养期（3-5年） 实践锻炼期结束后，对应届生的现实表现、性格特点和技术专长等各方面因素进行逐一考察、综合分析，研究确定培养方向，安排专业技术岗位任职或制定基层管理岗挂职轮岗具体计划，进行定向培养。 目标要求 在专业技术岗位任职期间，主要是钻研业务知识，攻克技术难题，提高专业水平；在基层管理岗位挂职轮岗期间，主要是积累实践经验，增强综合素质，提高管理能力。通过有计划的定向培养，在关键技术岗位和基层、中层管理岗位上储备一批27、28岁左右的优秀后备人才。 管理岗位压担子 对适合在管理岗位发展的后备人才，本着层次由低到高、难度由小到大的原则，有计划地安排到部门（或地产系列子公司）基层副职或中层助理管理岗位进行挂职轮岗（可享受该岗位的相关待遇）。在每个岗位上都交任务，压担子，以丰富实践经验提高管理能力。对于综合素质较高、群众口碑较好、表现突出且工作需要的，要及时选拔到管理岗位正式任职。 技术岗位提供条件 对适合在技术领域发展的后备人才，专业技术岗位有空缺的，可及时聘任，暂无岗位空缺的可在部门内适度调配，并纳入“专业技术人员成长平台”进行培养管理，为其掌握前沿理论和先进技术，报考、评选专业技术职称、资质提供指导，创造条件。 4.签订服务期限 为规避企业对应届生培养的风险，进入定向培养期的后备人才，必须与公司签订服务期。服务期限视后备人才培养岗位确定，专业技术方向岗位的签订不得少于3年，管理方向岗位的签订不得少于5年。 （五）奖励激励 为营造“带高徒，我光荣”的浓厚氛围，切实解决师傅真