The Walt Disney Company 战略管理分析.doc

20104052069 罗德容 20104052088 刘燕凤 会计电算化2班 The Walt Disney Company 的战略管理分析 外部环境分析 政治坏境：　指在国际社会中各种政治力量，包括主权国家、国家集团和国际组织等多种行为主体在国际舞台上以某种方式和规则组成一定的结构，由各种政治力量对比而形成的一种相对稳定的态势和状况。 经济环境：处于相对和平的时代，各国着力于发展经济，并正在进行产业结构调整，重点支持第三产业的发展。第三产业的发展，要重视国际服务贸易问题。国际服务贸易在一定程度上可以说是第三产业的对外贸易，它包括服务的出口和进口，涉及通信视听服务、旅游观光服务等项目。当今世界，娱乐产业已发展成为世界贸易的重要组成部分，服务贸易的年均增长速度大大快于货物贸易的年均增长速度。 社会文化环境： （1）人口因素 客源是旅游业发展的原动力，客源市场不仅要有充足的“量”而且要有一定的“质”迪士尼乐园的客源的“量”是由乐园所在地的常住人口数量和流动人口数量决定的，而其“质”则是体现在客源的消费能力和消费习惯决定的。迪士尼乐园开在人口密集，人民生活水平高的地区，例如中国的香港，这就为旅游业提供了足够的“量”和“质”。 生活方式和价值观的改变 现代人大多数都备受生活和工作的双重压力，因此越来越重视心身的放松及娱乐的带给自己的享受。同时，与20年前相比，人民群众的文化需求逐渐由被动接受变为文化生产的引导力量。相当一部分居民群体的消费重心开始向教育、科技、旅游及精神产品消费等领域转移，在文化娱乐、体育健康和旅游休闲等精神生活方面提出了更多更高的要求。而迪士尼的出现就为其不断满足这些要求提供一个很好的去处。 技术环境： 1安全隐患是一切大型娱乐场所的共同问题，为此，迪士尼方面购买高质量的娱乐设施，还在部分娱乐项目设有秘密通道，作为发生意外时的出口。引进计算机程序感应“日出”、“日落”的环保技术，系统自动开关乐园内的设施，为乐园节约大量的能源；开发先进的IT技术精心设计的新颖项目以吸引游客，如：随音乐间断喷发的火山，非常壮观。 2沃尔特?迪士尼动画制作公司在技术创新方面历史悠久，并长期致力于推动开源软件的使用，至今已为娱乐业贡献了多项创新成果，其中包括 SeExpr、Reposado、munki 和 Partio等开源软件。与此同时，欧特克则一直与娱乐行业领先企业保持合作，努力帮助提升 Ptex、Alembic 和 OpenEXR 等开源软件的采用率，通过提升标准化程度为用户带来更高的制作效率。在过去两年里，欧特克已经将沃尔特?迪士尼动画制作公司的另外两项技术，即摄像机定序软件 Maya Camera Sequencer 和纹理映射工具 Ptex集成到了欧特克软件中。其中，摄像机定序技术被引入到了Autodesk Maya 2011 3D 动画软件中，为预可视化和虚拟制片提供了强大的多镜头拍摄编辑功能；Ptex 纹理映射系统则被融入到Autodesk Maya 2012 和 Autodesk Mudbox 2012 数字雕刻与纹理绘画软件中。凭借着在欧特克娱乐创作套件中 Maya 和 Mudbox 之间的单步互操作性，Ptex 使美术师得以更快、更高效地创作细节详尽、纹理丰富的动画模型。行业环境分析：行业竞争情况 现有的竞争者：各国大型主题公园、Netflix和亚马逊 、哥伦比亚公司、电视网HBO(Home Box Office) 替代者分析： 随着人民生活水平的提高，许多新兴的悠闲娱乐方式兴起，比如。农家乐 去唱KTV 各种体育活动（足球、篮球 打桌球 登山 旱冰等）尤其是农家乐，在中国深受人民的喜爱。使农民向现代人提高的一种回归自然的，从而放松身心，愉悦心情的一种新颖的休闲娱乐方式。 农家乐的相对优势：a、农家乐的业主利用当地农产品进行加工，满足了客人的需要，成本较低，因此消费就不高了。b 、农家乐周围一般都是美丽的自然田园风光，可以大大舒缓现代人因工作压力而紧绷的精神世界，因而受到很多城市人的青睐。 农家乐的相对劣势： a 食品安全问题突出 b 旅游景区安全隐患令人担忧 c 交通不便 供应商分析 迪士尼的供应商主要是卡通毛绒玩具 人偶服装的生产商，这些生产商大部分分布在沿海工业发达地区，劳动力丰富，交通便捷。由于迪士尼的卡通形象都是由自己设计的，供应商只需按照迪士尼产品设计要求生产，因此，供应商对迪士尼产品影响不大 成本较低。 目标顾客分析： 迪士尼的目标顾客主要是中等收入及以上的中青年群体，该部分顾客大多数居住在大中型城市，收入较稳定的人群，他们购买力强，品牌观念强，用于娱乐的支出自然就较大，对服务的要求较高，为了抓住目标顾客，迪士尼应注重服务质量的提高，品牌影响的树立以及产品的创新。 内部环境分析