我的地盘我负责.docVIP

“我的地盘我负责” ——浅谈区域安全负责制 我们井下运输班15人，每天从事火工材料的领取、押运、装卸、运输、交接工作，我们没有固定、良好的的作业区域，但是我们却有着井上井下炸药库临时作业区域、矿区地面运输至井下主斜运输以及井下巷道运输、井口装卸、-303装卸等多处作业区域，我们每天面临着火工材料、交通运输、顶板等多项危险源，所以我们时刻深知安全对于我们工作的重要性，大家听-------。 师傅，这里是炸药，请到那边安全区抽烟谢谢！小张你和小刘请将证件、手续带齐，清点时要认真过数贴标签，小王01059故障，请用01136，下井前在启动试机确认10分钟等等-----，听这熟悉的声音，每一句话就像一个跳动地的音符，吹奏着一首动听的安全交响曲，我们班组每个人既是倾听者又是吹奏者，大家陶醉在这样的氛围下工作，重要的是我们大家从中享受到了安全带给我们的幸福，我们亲切的给这首歌起名叫 “区域安全负责制”，背后总是喊着一句广告语：“动感地带--我的地盘我做主。” 众所周知区域安全负责制安全管理载体在我们矿山推行已经有五年之久了，他是实行安全管理的一个行之有效和相对非常成熟的一种管理在载体，他已经根植与职工之心，更成为了我们矿山确保安全的一种管理利器。下面就我们班组推行区域安全负责制谈谈一些做法和感悟。 班组区域安全负责制，顾名思义就是将班组所有管理空间和作业场所，按照一定程度细分为若干区域，明确区域安全责任人，区域安全责任人按照明确的工作标准，主动查找责任区域内物的不安全状态，发现和制止人的不安全行为，以及消除管理缺陷。即所谓的“处处有人管、事事有标准、人人有责任、件件有落实”。作为一个班组要想真正达到这样的预期效果，我们班组通过实践认为必须坚持做到“三严、一细、一顺”。 三严即：“制定或修订班组制度要严密、日常监督检查执行制度要严格、处理问题落实责任要严肃”。 辟如我们当初制定区域安全管理各项规定标准，按照上级要求进行细化，确保制度的有效性和规范性。最终通过全体职工讨论确定并学习签名，让职工清楚制度是大家统一行动标准，就是班组安全管理的高压线。制度出台后，班长要带领当班安全责任人发挥管理效果，要做到敢于监督、会监督，做到坚持原则，对于安全问题不能“睁一只眼，闭一只眼” 对于负有责任的人员，按规定严肃处理，认真召开分析会，该是谁的责任就由谁承担，绝不能“心太软”。“心太软”表面是对职工考核的不落实，实质是对违反规定职工的一种纵容，背后隐藏是我们班组管理职责、制度的沦陷，更为严重的是我们作为班组管理对职工的不关心、不爱护，说的严重点就是对班组职工生命安全的一种漠视。今年累计至今我们班组召开违章分析会5次，考核250元，另外查处问题、隐患以及班组其他制度考核累计950元，班组充分营造了区域安全严管理的良好氛围。 班组安全工作要细，汪中求教授的一句话“细节决定成败”可谓一语中的，让人感悟颇深。俗话说，绳子从最细处断起，水从最短的木板处流出。讲安全，学安全，这并不难，难在作为班组如何带领班组职工做到防患于未然，这不是几句口号和标语，而是我们必须从身边做起，从工作中点滴做起，严格执行作业标准化，不能存在差不多的想法，不能存在赶时间现象，再小的细节也不能放过，大家知道因为忽视细节了才有了泰坦尼克号的沉没。我们班组就安全细节就有比较深刻的教训和体会，记得2007年就发生一起雷管数量差错的问题，当时询问两个当班人时，个个都是振振有词的说道：“我当时认真数的，没有错误。”问道现场结果时，个个又说：“不知道”。最后虽然虚惊一场，但是针对这起事件我们班组还是认真进行了分析研究，对此作为班长我采取了几天现场岗位的全程跟踪，也通过视频监控录像进行了观看对比，对各组员工作中各环节的执行情况进行了跟踪了解，通过了解我发现几个细节，其中人员核对数数环节发现快和慢的时间相差很多，班组跟班和有领导在时与不在时不一样，虽然我们不能肯定时间长短就与数数的对与错形成绝对成正比，但是这是个信号给了我启示，结合班组职工平时作业时存在抢时间的现象，以及他们长期没有发现差错造成的一种思想麻痹，包括一种思想就是总认为上一道工序会认真核对的心理因素作祟。针对这几个细节，我召集大家将现象和现状和大家进行讨论，最后大家一致想出一种办法，即增补制度，明确规定清点过数过程中，各人每数一袋并及时在袋子外面加贴个人签名标签，将责任明确落实到人头，改变了以往出了问题共摊的弊端，经过这件事的教训和一段时间的执行，我们发现大家数数的时间与以往延长了一倍，看出来大家开始认真进行过数了，从而更新了依靠别人安全不保险的新观念，通过标签这个小小的细节，我们感觉到了“它”给我们班组和员工工作责任提高带来了极大的变化。 “顺”即顺畅无梗阻，对于班组区域安全管理要保持顺畅，我们所需要的就是令行禁止，然而有令不行、有禁不止，违章