台船工程人才断层的原因与对策.PDFVIP

台船工程 人才斷層的原因與對策 2016/5/8張旭勇 這是去年五月八日我與高階主管座談的核心議題，我原本打算只當個引言 人，導引大家腦力激盪共同找出問題癥結，擬定有效對策，可惜大家心繫防颱工 作，中途草草收場。 從去年年初廠慶的邀請函中得知高層主動把人才斷層的迫切問題端上檯 面，並當機立斷大幅輪調高階經理人，以改善逐漸蔓延的本位主義心態，同時積 極邀請轉戰職場的同仁回廠出主意提建言以供參考，揭露競爭對手的優勢以為借 鏡，甚至准予高階主管在斷鏈的缺口安插退休高手以點工方式應急。 以下是同仁給我的三種人才斷層現象，逐一分析當範例。 1.設計工程師人才斷層的現象、原因與對策分析 1-1現象： 有位同仁說，設計處接到上層指示進行二級單位簡併準備 ，有位可能被裁併 單位的資深工程師眼看升官無望，突然爆發激烈反彈情緒，如果安撫不成， 恐將影響派工與後續組織精簡的腳步。 1-2原因： 公司在草創之初，為了縮短技轉時程，刻意依功能把設計組細分成許多二級 單位，由於當初人資單位缺乏遠見，並未限定技轉時限，亦未