工程管理大纲(试行).docVIP

附件 ********公司 工程管理大纲 第一章 总则 第一条 为保证********公司在建工程的顺利进行，全面落实项目法人责任制和工程监理制要求，特制定本大纲。 第二条 本大纲作为在建工程管理的原则性文件，旨在全面落实项目法人责任制和工程监理制，以项目法人为管理主体，以合同管理为主线，规范项目法人和各参建单位的关系，建立高效完善的管理体系，明确********公司各部门、各参建单位职责，充分发挥项目法人、监理、设计、施工、设备生产厂商等各方的积极性和作用，对工程安全、质量、造价和工期可控、在控。 第三条 本大纲依据国家、行业的法律法规及有关规定编制。 第四条 本大纲经********公司领导批准后实施，有关部门据此编制工程管理程序文件。 第二章 组织与职责 第一条 项目法人是在建工程建设的责任单位，对工程实施全方位、全过程、全因素管理，负责工程建设全过程安全、质量、工期、造价的管理和对所有参建单位的协调管理。 第二条 监理单位根据合同要求对工程建设进行全面的监督和控制，履行“四控两管一协调”的职能，代表项目法人在授权范围内进行在建工程管理并向项目法人负责，对问题要举一反三，避免重复出现。 第三条 工程建设中出现安全、质量、进度、造价问题，项目法人首先追究监理单位管理责任；各设计、施工、设备供货、监造、调试等参建单位根据各自合同分别履行各自义务，接受项目法人和监理单位的管理和