新亚纸业集团五项措施实现新突破.docVIP

量化工艺流程 细化操作规范 强化内部管控 新亚纸业集团五项措施实现新突破 今年以来，在终端市场需求低靡、行业竞争日趋激烈的情况下，新乡新亚纸业集团股份有限公司狠抓产品质量，强化内部管控，规范工艺操作规程，努力提高企业经济运行质量。针对企业实际和市场态势，采取五项具体措施，放大自身优势，在困境中实现了新的跨越与突破，呈现出产销两旺的强劲势头。他们的具体做法是： 一是内部管理标准精细。集团公司推出了《关于强力推行工作标准化的通知》，建立健全工作标准化实施细则，从生产管理部门、生产单位到每位职工全部纳入细则管理范围，各生产单位根据各自工作实际，重新完善并制定出工艺流程、操作规范、安全生产、质量管控等实施细则115条， 使企业从原料收购到产品出厂实现全方位覆盖，确保生产过程“零”失误。今年初，公司出台并实施了主营生产单位吨纸（吨浆）薪酬改革方案，并拿出单位每月纯利润的10%作为奖金给员工发放，实现了员工工资和公司效益的同步上涨，极大地调动了广大干部职工的工作责任心和积极性，达到了降本增效的预期目的。 二是防微杜渐安全生产。集团公司印发了《关于修改安全生产绩效考核办法的通知》， 加强重点场所的动火、用气、用电检查，对违章用电、违章使用明火等问题进行重点排查。在配足、配齐消防设备、设施的基础上，加强对消防设备的日常巡查和管理，定期保养维修，确保消防通道畅通及消防设