班组目标管理办法.docVIP

大唐信阳华豫发电厂 设备与工程管理部电控班 班 组 目 标 管 理 办 法 第一章 总 则 第一条为加强班组管理，明确工作任务与目标，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，提高班组管理水平和工作效率，根据中国大唐集团公司班组标准化管理办法有关规定及我厂班组管理的相关要求，制定本办法。 第二条班组要根据公司要求、专业特点和班组实际，制定切实可行的目标。 第三条班组目标管理必须有健全的班组管理组织体系，班组管理制度及相配套的监督管理机制。班组目标管理实行以班组长为主，班组安全员、培训员、考勤员、宣传员、工会组长齐抓共管的组织领导体系。加强本班组工作流程过程中，全体成员共同工作，彼此协调能力的培养。 第三条班组管理目标制定要明确，每月分解、落实到责任人，班组长对责任人的工作进行检查、考核。 第二章 班 组 目 标 第一条班组不发生因本专业设备造成机组非停事件；不发生继电保护人员三误（误碰、误整定、误接线）事件；不发生人身未遂事件；班组成员实现零差错。 第二条班组设备继电保护投入率100%、保护正确动作率100%、电气自动投入率100%、主要仪表校验率100%。 第三条班组设备重点反措的年完成率100%，一般反措的年完成率≥90%。 第四条班组设备一类缺陷的消缺率≥100%，二类缺陷的消缺率≥ 100%，三类缺陷的消缺率≥98%，一般维护缺陷的消除率100%，每月缺陷数量控制在4条之内，逐步实现零缺陷。 第五条班组每月按时进行励磁、变频滤网更换、全厂直流蓄电池单体电压测试及维护工作。定期工作完成率达到100%。 第六条班组严格按照设备检验周期对班组所辖设备进行检验，不发生超期未检、漏检和漏项，检验报告格式规范、项目齐全。 第七条班组设备技术台帐要完整齐全，与现场设备一致。设备发生变更、设备检修后要在一周内更新设备台帐，补充增加内容。 第八条各设备责任人每天按照设备点检标准对所辖设备进行点检，数据要及时录入点检系统，并对当日数据进行分析，有趋势变化时要汇报班长或技术员，由班长或技术员组织相关技术人员进行分析判断。必要时采取防范措施。不发生因点检不到位造成设备损坏事故。 第九条根据现场运行设备重要性不同进行备品备件储备定额，保证重要设备发生异常时有充足备件可以更换，不影响机组的安全稳定运行。并且材料费用控制不能超出公司核定标准。 第十条班组每周进行一次安全活动和技术培训，内容形式要多样化，主要以提高班组成员安全意识和技术水平为目的进行学习和讨论。 第十一条班组完成集团公司技术监控管理制度规定的继电保护、励磁系统、电测仪表监督指标，不发生技术监控指标超标事件。每月5日前向技术监控服务单位和集团公司安生部上报继电保护、励磁系统、电测仪表监督报表。 第十二条根据集团公司定期安全性评价提出的指导意见，班组做到有组织、有计划、有布置、有检查、有验收、有总结。安全性评价整改完成率达到100%。 第三章 目 标 管 理 第三章 附 则 第一条班组目标管理就是让班组成员亲自参加目标的制定，在工作中实行“自我控制”并努力完成工作目标的一种管理制度。基本核心是强调班组集体关系，最大特点是职工直接参加管理。 第二条 本办法由大唐河南分公司信阳华豫电厂设备与工程管理部电控班负责解释。 第三条 本办法自发布之日起执行。