企业规章制度法律设计与员工手册制定(99页)教案.pptVIP

* * 考核制度能上能下的流程 面谈 转岗或者培训 再次考核及处理 * * 操作基本流程 1。书面确认不胜任目前工作岗位，并进行沟通 2。确认不胜任工作岗位后，部门需安排培训或调整其工作岗位；同时书面约定一定评估审查期后的评估指标及后果 接受 不接受 到约定的评估审查期时，根据约定的评估指标进行结果审查 雇员书面签字，表达不接受的意愿 公司有效送达 胜任 仍不胜任 继续留用 单方解除 单方解除 * * 案例 张某进入某公司从事销售代表工作，2006年公司以未能完成工作任务发出绩效改进计划书，安排进行培训，为期三个月。张某对此不认可，三个月后仍未能完成任务。公司于是延长三个月培训期并书面通知了张某，并且公司安排专人对张某进行培训指导，并三次书面沟通，明确培训期间的工作任务数额。 培训期满，张某仍然没有完成任务，公司即以培训未能通过为由解除了劳动合同。 张某不服诉至仲裁。 某公司考核淘汰操作流程参考不胜任职位要求人员转岗降薪与脱岗培训处置程序 * * * 处理方式： 对于考核不胜任职位要求的人员，各单位应采取 员工主动离职 劳动合同到期自然终止 协商一致解除劳动合同 中止履行劳动合同的方式处理。 * * 实施步骤：一、面谈 ㈠ 面谈准备 1、可供员工选择的岗位，包括相关岗位的职责、