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国际物流管理 许良 第三章 国际企业原材料管理 案例引入：IBM公司面临的采购问题 全球IT业巨擎IBM公司过去的采购管理工作非常落后，即先由员工填单子、领导审批、投入采购收集箱、采购部定期取单子。管理人员研究发现：繁琐的环节、不确定的流程、质量和速度无法衡量，甚至要降低成本都不知如何下手。当时IBM不同地区的分公司、不同的业务部门的采购大都各自为政，实施采购的主体分散，重复采购现象普遍，采购流程自成体系，权限、环节各不相同，合同形式五花八门。 摆在IBM公司面前的问题是：采购成本如何减少？采购商品质量如何保证？ 第三章 国际企业原材料管理 第一节 企业原材料管理概述 1、原材料管理： 包括与原料、半成品或零部件有关的预测、采购、包装与存货管理等。 2、原材料管理的范围和内容： 1）预测，选择供应商和采购时机，监控原材料使用情况 ２）进料运输管理 ３）仓储、存货管理与控制 ４）生产控制 ５）原材料的回收利用与废弃处理 ６）资料与信息系统 第三章 国际企业原材料管理 3、原材料管理的目的 原材料供给会造成进料不平稳、价格较高及缺料现象的发 生。故准确地预测原材料的需求，正确地选择采购策略，并 进行有效的供应商关系管理，十分必要。 第三章 国际企业原材料管理 4、原材料绩效管理 原材料管理可以用以下具体的绩效指