公司集团化发展五年战略规划.doc

我公司集团化发展十五年发展战略规划 《集团公司五年发展规划》的宗旨是：坚持以人为本、务实创新、扬长避短和可持续健康发展。目的是要通过研究制定规划，确定公司未来五年正确的发展战略，发扬和培育公司的核心竞争力、核心项目，确保第一个五年发展规划目标顺利实现。 第一个五年规划：资本积累以及公司迅速扩张（时间：2011-2015）预计2015年底公司实现集团多元化发展，公司将涉猎矿山设备行业、教育行业、服务行业、生产销售业（酒业）。利润目标1亿以上； 第二个五年规划：公司集团化的整合以及重点项目的优化（时间：2016-2020） 预计2020年底集团公司将完善主打产业4-5个，使集团公司成为现代化企业集团。全国性连锁高端幼儿园，连锁快捷酒店、矿上机电设备制造厂、投资担保公司、汽车后续服务业等。利润目标2个亿以上； 第三个五年规划：现代化企业品牌打造并上市准备，进行股份制改造（时间：2020—2025）再度扩张，上市准备，利润目标5个亿，并实现创业版上市。 公司第一个五年规划 2011—2015 （一）2011-2015年公司发展的工作方针管理理念：无障碍人性化沟通，按程序高效率办事，凭数据客观性分析。一个中心：快速扩张项目，实现利润最大化。 四个建立：建立强有力的监督机制，建立强有力的纪律约束机制，建立解决员工后顾之忧的保障机制，建立强有力的双赢或多赢的企业链。 五个强化：强化现金流管理，强化子公司管理，强化总部管理，强化市场开发力度，强化人力资源管理。（二）指导思想 坚持科技兴司战略，在矿山机电设备项目的基础上努力研发新项目，建立激励机制和约束机制相结合的治理结构和科学民主的决策。用现代化的管理手段强化企业管理，改善管理系统，力争在短时间内实现网络化管理，完成市场产业链的开发。坚持建设企业文化，全面提高全体员工的思想道德素质和科学文化素质，营造学习型企业。 （三）发展战略 对于刚创业的中小型企业来说，需要进行资本积累，只能顺应市场，需要珍惜与争取各种可能的机会，以求自身的更快发展；对于颇具规模的大公司来说，积累了一定实力后，就需考虑自身业务定位，舍弃一些诱惑拖拉子项目，集中力量进行重点项目特色创新，重点发展主导产业以引领市场需求。第一个五年规划战略应以市场为导向，以经济效益为中心，通过现代企业制度的建立，切实转换内部经营机制，充分利用现有资本，最大限度的发展风险较小、资金回笼较快或相对稳定市场较成熟的项目。不拘一格投资经营，实现资本积累周期运转，同时培养2-3个重点实体项目，强化管理，努力提高生产效率，降低生产成本，走自我约束、自我发展的道路。实现2015年终利润最大化。 (四) 基础管理目标1、公司逐步引入OA办公自动化、 MES生产管理系统、 CRM客户关系管理系统、ERP集成一体化管理软件等系统管理软件,实现办公自动化、网络化。 2、以提高公司经济效益为主要目标，以提高员工综合待遇为立足点，充分发挥人力资源，搞活内部运行机制，建设精干、高效的管理团队。 3、抓好基础工作、基本功和基层建设。在基础管理工作中要重点抓好各种记录、数据统计及文书档案资料管理，并不断规范。在基本功方面，关键要通过教育和培训，提高各级各类干部的领导、管理水平，向一岗多能发展； 4、人力资源管理目标 市场经济必然出现人才的激烈竞争和人员的合理流动，这就为公司调整人力资源管理提出了新的课题。今后五年，我们要加快人力资源组建管理，努力抓好人才开发和员工培训，重点培养和造就一批勇于开拓、乐于奉献的决策人才、管理人才和专技人才，建立人员结构合理、分配机制灵活、职工个人能力充分发挥的人力资源管理体制。调整工资结构，按照收入与市场接轨，贡献和效益挂钩的基本思路，管理人员的收入要与贡献和效益挂钩，严格考核程序。 （四）2011年：迅速扩张，年底实现利润1000万！ 重点：人才战略　建立与公司发展相适应的人力资源管理制度和人才的激励机制，造就一批高素质、复合型人才，为公司发展提供人才保证。同时注重对现有人才的培养，提升整个员工队伍的知识水平和实际工作能力；重视人才的使用，为人才提供良好的工作环境；加强对人才的管理和激励，建立能上能下的用工机制和人才能进能出的循环机制。1、抓住《十二五规划》，充分利用现有政策，通过兼并、收购、新建等措施发展利润率较高的产业项目。预计收购2所以上中等次幼儿园，储备教育资源，为下一步发展高端幼儿园打下坚实基础。以两个园计算，预计每个幼儿园发展学生数量150名以上，年底利润达到：60万！力争100万！ 2、利用交通局主管物流的谢江波局长关系，承揽华北医药物流园相关项目，实现资本快速回笼。如弱电设备投标、消防工程等，争取年底利润达到：300万以上！ 3、收购一个中低等次的实体工厂（该公司为一般纳税人公司）1-2家，例如：石家庄万特达防腐