传媒经营管理新论 第三章 传媒领导体制与组织结构精选.pptVIP

* 区域式结构是在不同国家或同一国家不同地区分别设立自主经营的分部。区域式结构在跨国媒介集团中应用比较普遍。 区域式结构强调区域内的横向协调，而不是区域间的横向协调，另外它也不强调分部与集团总部之间的纵向协调。 媒介集团在实行区域式结构时，一般都采取全球化与本土化相结合的策略。本土化包含了两层内涵，一是文化产品内容的本土化，二是公司职员的本土化。只有实现了这两种本土化，媒介集团才能在目标区域市场占据市场，否则必将淘汰。 * 德国贝塔斯曼集团是一个全球性的传媒集团，目前它已在全球58个国家拥有300多家下属公司，这些下属公司主要分布在美国、欧洲地区以及远东地区。贝塔斯曼集团在每一个国家和地区的业务拓展都非常重视本土化战略。 * 矩阵式组织结构注重多元效果，它同时具有事业部式结构、区域式结构以及职能式结构的优点，但又在一定程度上克服了它们的缺点。 矩阵式组织结构由于有双重权力，很难在实际操作中实现平衡，因此 这种结构常常衍生出两种形式——职能式矩阵和产品式矩阵。 职能式矩阵：职能主管拥有主要权力，产品经理仅协调产品活动； 产品式矩阵：产品经理拥有主要权力，职能经理仅为产品服务，比如安排技术人员提供专业技术咨询，按照产品生产需求招聘人员，帮助组织生产并提供政策分析。 传媒组织一般是产品式矩阵。 优势：矩阵式结构能够使传媒组织中的资源（设备、人员）在不同产品之间