构建项目协调体制通知-通知书.docVIP

构建项目协调体制通知/通知书 近年来，我区积极组织实施项目带动战略，有效地推进了全区经济社会快速发展，随着宏观政策变化及我区经济总量的迅速扩张，重点项目工作的任务将更加繁重，对政府决策、项目生成、具体组织实施等方面提出更高的要求。为更好组织实施我区新一轮项目带动工作，提升项目实施水平，经研究，决定在设立区重点项目办（以下简称重点办）的基础上，进一步建立重点项目协调推进机制，通过落实“五个强化”，加强对重点项目的筹划、储备和论证，实施全过程的跟踪督促和协调服务，做好与省市衔接，促进项目更快更好地生成、落地。现就相关事项通知如下： 一、强化重点项目工作领导。成立区重点项目协调推进工作领导小组，主要负责重点项目的组织协调和督促落实，由区长任组长，副区长、任副组长，各乡镇长、街道办事处主任及区直有关单位主要领导任成员。领导小组下设办公室，依托在重点办，负责领导小组日常具体工作，办公室主任由副区长兼任。各重点项目要切实落实项目“五个一”工作机制，明确一个责任人，成立一个工作班子，制定一套工作方案，必要时可成立建设领导小组，主要负责项目的具体组织实施工作。 二、强化重点项目前期筹划。各乡镇（街道）、区直部门必须将正在洽谈、拟建及规划的项目情况、设想、意向及时报送重点办汇总。重点办要根据宏观产业政策导向，结合我区实际情况，认真考察研究，多方收集信息，确定是否列入项目论证，按“投产一批、建设一批、开工一批、储备一批”的要求，分轻重缓急，按成熟程度，完善扩充近、中长期项目库，并以规划先行的原则，作为编制重点项目建设计划和项目审批的主要依据。要加快建立政府投资项目评估机制，强化项目评估，必要时邀请专家、中介机构论证，为区委、区政府决策提供依据。要精心筛选出支撑带动项目，编制年度重点项目建设计划，积极争取列入省市计划盘子，同时强化对外招商和推介活动，优选投资者，争取项目尽早尽快落地。 三、强化项目建设过程协调。建立定期不定期调度工作会议制度，协调解决项目建设中出现的问题，形成各部门齐抓共管、务实高效的良好工作局面。定期会议每季度召开一次，会议由重点办负责召集，主要听取各项目业主关于项目进展情况的汇报，加强各方面的沟通协调；不定期会议由重点办或项目业主提议，根据需要随时召集相关单位召开现场办公会或提交区主要领导、项目分管领导召开专题会。重点办要加强会后各项工作跟踪督促，对重要事项形成会议纪要，及时向区主要领导和项目分管领导反馈；各项目业主要明确承办单位责任人、工作时限及质量要求。 四、强化实施进程跟踪反馈。建立项目信息跟踪反馈和进度滞后补救机制。各项目业主应在每月日前将上月项目进度及完成情况报送重点办，重点办每月要编制重点项目进展工作简报，及时将有关情况反馈给区主要领导、项目分管领导及有关单位。要形成一月抓一月、一季抓一季的项目建设督促机制，做到以月促季，以季保年，当月没有完成的下月补，当季没有完成进度的要书面向区重点项目建设领导小组汇报，并落实相应的补救措施，确保项目年度目标任务完成。 五、强化重点项目绩效考核。重点项目实行分类管理，政府投资项目列为考核类项目，民营、外资项目列为跟踪服务类项目。考核类项目要建立项目建设奖惩制度，初步确立“比工程质量、比工程进度、比投资效益、比安全生产、比精神文明”的项目考核内容，重点办要根据考核内容，坚持“公正、公开、透明”的原则，制定具体考核方案。同时联合有关部门对重点项目完成情况进行年度综合评定，评选若干先进单位及个人，从项目前期经费中给予适当奖励。同时，要加强督促检查，对推萎扯皮、工作拖沓的单位给予通报，并按程序建议有关部门给予处罚。构建项目协调体制通知 第 页