农信社理事长治社方略.doc

农信社理事长治社方略 高管……一一AdvancedExecutiveForum 农信社理事长治社方略 徐新 (湖-I匕省农村信,订合社联合卒,湖北武汉430071) 摘要:农信社改革和发展的是否顺利进行,不仅关系到自身的生存发展,而且直接关系到社会主义新农村的建 设保证农信社改革和发展顺利进行,各级联社的理事长是关键.本文提出理事长治社要做到三讲,即讲责任,为官 一 任,负责一方;讲认真.真抓实干,求真务实;讲敢管,廉洁自律,善抓严管,不断提高自身的管理能力,促进农信社稳健 持续发展 关键词:农村信用社;理事长;治社;方略 中图分类号:F832.35文献标识码:B文章编号:1009--3540(2006)01--0012--0003 农信社改革和发展已进入关键时期.改革,发展, 稳定的任务依然十分繁重.要全面完成改革发腮的工 作目标和任务,农信社的领导干部是关键,特别是各级 联社的理事长,更是关键的关键理事长作为农信社 的组织者,决策者和管理者,其治社方略,决定肴农信 社的兴衰.农信社理事长要履行好自己的职责,必须 做到讲责任,讲认真,讲敢管,不断提高自身的领导水 平和管理能力,全力开创信合工作新局面 一 ,讲责任,为官一任,负责一方 权力就是责任,作为联社的理事长,手中部有很 大的权力,有贷款发放权,人事支配权,财务开支权,有 的县级联社理事长掌管着几百号人,几十亿资产,市级 联社理事长管理儿千人,上百亿的资产,省级联社理事 长的权力则更大.权力越大,责任也越重.权力是一一把 双刃剑,理事长尽责了,其权力才会得到正确的运用, 真正肩负起自己的使命,用手中的权力为农信社服务; 理事长失责了,其权力会失控,甚至会给农信社造成重 大的损失,成为农信社的千古罪人.农信社理事长应 主动负责,带头负责,做到为官一任,负责一方. 首先,要增强责任意识.理事长的责任意识,很大 程度上感召着团队士气,影响着农信社的发展理事 长一定要强化责任意识,增强做好农信社1二作的历史 使命感和高度责任感.农信社改革发展进入了攻坚阶 段,既要进一步深化改革,健全法人治理结构,转换经 营机制,加快发展,不断提高核心竞争力,又要应对新 形势下金融竞争,化解历史包袱,解决发展中存在的困 难,充分发挥农村金融主力军的作用.逆水行舟,不进 则退.作为理事长,责任重于泰山.但有的理事长,一讲 到农信社工作,就说包袱沉重,亏损挂账多,不良贷款 占比高等等,问题一大堆,讲问题的多,讲客观的多,讲 解决问题的方法少,讲主观努力的少,悲观丧气,信心 不足;有的理事长不思进取,不负责任,得过且过,甚至 吃里扒外损害农信社利益;有的理事长把问题和矛 盾往上交,怕得罪人凡此种种,都是理事长责任意识 差的表现.理事长有没有一个要改变农信社面貌,加快 农信社发展的雄心壮志,有没有一个要解决农信社问 题,含我其谁的使命感和责任感,是检验一个理事长有 没有责任意识的重要标准.实践证明,一个责任意识强 的理事长,可以把烂摊子治好,死地方搞活,小单位盘 强,冷板凳坐热.有的联社过去是亏损大社,现任联社 理事}∈敢于负责,狠抓人事制度改革和分配制度改革, 在很短的时间内,一举扭转了连年亏损的局面.有的联 社过去基础差,底子薄,管理混乱,由于现任理事长尽 职尽责,大刀阔斧狠抓规范管理,彻底改变了农信社的 落后面貌.因此,理事长要对自己所担负的工作全力负 责,全程负责,全面负责,农信社就能健康快速发展. 其次.要有明确的责任目标.衡量一个理事长尽不 尽责的重要标准,就是看能不能完成各项目标任务.一 是要制定好责任目标.目标就是方向,目标就是责任, 目标就是动力.理事长的责任目标要高,责任目标要在 结合社情的基础上,要高目标,并做到近期目标和长期 目标相结合.联社理事长应根据改革和自身发展的要 求,制定三年或五年任期内改革发展目标,在坚决控制 新增不良贷款,坚决控制新案发生的前提下,提升支农 水平,提升资产质量,提升经营效益,提升农信社形象, 提升农信社的竞争能力,把农信社建成资本充足,内控 严密,运营安全,服务和效益优良的现代金融企业.二 是要落实好责任目标.要加大责任目标的落实力度,逐 级逐个分解落实目标任务,严格实行检查考评,重大责 任追究和奖惩激励制度,使目标和责任相统一.三是要 作者简介:徐新(1953,9--),男,湖北荆州人,研究生,高级经济师,现任湖北省政府副秘书长,湖北省农村信用社联合 社党委书记,理事长 AdvancedExec:utiveForum…一一…--～ 强化责任目标的考核力度上一级联社要加大对理事 长的绩效考核,实行末位淘汰制,对完不成年度目标任 务且排名居末位的联社理事长要予以调整.市场不相 信眼泪,竞争不同情弱者. 第三,要为农信社尽心尽责.农信社广大社员赋予 理事