民营企业家企业发展经验交流-经验交流.docVIP

民营企业家企业发展经验交流/经验交流 一、企业发展历程公司是在经历了一波三折后才发展到今天。我是一个农民出身，从白手起家干起，没有任何社会背景，再加上当时社会环境不利于个体私营企业发展，使工厂的经营举步维艰：没有资金，没有技术，没有市场。从20**年经济开始了复苏，由于当时棉纺企业少，竞争少，再加上我们企业小，经营活，取得了不错的效益。经过几年的滚动式发展，工厂步入了正轨，发展势头也良好，但谁也没想到，在20**年５月18号的夜里，一场无情的大火一夜间把工厂化为乌有，烧了个精光。当时自己收购棉花，由于白天收购量大，夜间也必须对散皮棉打包加工，就在机器运行时，电器产生了电火花。因皮棉极易燃，瞬时厂区火光冲天。大火烧光了所有原料和棉纱，烧停了工厂，烧跑了工人，烧来了所有要账人，工厂面临倒闭破产。有人劝我说放弃吧，大不了回家种田；有人说不如利用剩余的场房改养鸡场。面对残酷的现实这一把大火烧清醒了我，使我明白如果工厂搞好了你全身都是嘴，如果搞砸了你全身都是罪，使我有了更大的心劲。我必须干，还要干好，才有脸面对家乡父老。又经过了几年的滚动式发展，到**年公司发展到了３万纱锭，同时又开拓了新领域：蔬菜加工及运输业。 20**年新***纺织工业园，一期项目６万纱锭。2**年涉足房地产业，目前正在建造一个1****平方米的高档小区。 20**取得进出口经营权，开展了国际贸易。十几年来，一步一个脚印，一步一个台阶，发展到今天这个规模。 二、几点体会解放思想是企业发展的前提前几年，公司经过滚爬摸打，已经具备了相当的规模，在全县棉纺织行业中占有了一席之地，企业没有外债，没有贷款，几千万的资产几辈子也吃不完。凭心而论，不再担风险，谋求更大发展，稳稳当当地当个老板也就衣食无忧了。但是，县委、县政府主要领导非常关心华的未来，多次到厂里来讨论企业的发展问题，带我们到浙江、江苏等地参观考察。南方之行，给我的震憾很大，看了发达地区民营企业的规模和发展历程，才感到了自己思想观念是多么陈旧，现在想起来，简直是有点坐井观天，夜郎自大的味道。我们已远远的被人家甩在后头，再不加快发展，再不奋起直追，很快就要被无情的市场所淘汰。特别是郓城浓厚的发展氛围，优惠的政策扶持，奔腾的民营赶超浪潮，深深地打动了我，面对棉纺织业日益激烈的市场竞争，千载难逢的创业机遇，我再也按捺不住迸发的创业激情。从那时起，华集团的经营理念发生了天翻地覆的变化，套句时髦的话讲，就是解放思想，与时俱进，借债经营，超常发展。 20**年初，我们投资300****元，建设了华纺纱二厂，同时更新淘汰了纺纱一厂的陈旧设备，****纱锭全部是当时最新最先进的设备。 20**年下半年，我们又在县工业园区规划建设占地40****的工业园，一期工程总投资1.5亿元，上马精梳纱锭****枚，全都是国内一流生产设备和现代化厂房。 20**年10月份全面投产运营，集团纺纱总规模达到1****纱锭。无论是从发展来看，还是从华的今天来看，我的体会之一就是，民营企业的发展，离不开地方政府的支持，离不开社会各界朋友的支持。科技创新是企业发展的关键能从一个小厂发展到今天，重要原因就是得益于加大科技投入、科技创新和人才培养。科技是企业得以快速发展的强大支撑。公司投资300****万元用于设备改造和技术革新。先后购进了492新型粗纱机和fa5**细纱机等先进设备，上马国内先进的汽流纺400头。经过设备改造和技术更新，由原来生产16支、21支纱发展到可以生产32支、40支、60支高支纱，质量达到国家一级标准，由内销直接转为外销。同样的品种，由于质量提高，每吨售价增加150****。特别是目前棉纺织行业已进入微利时代，企业要想发展，必须内部挖潜，提高效益。去年公司一次性投资20****万元进行电气自动化改造，增添了两台节能型电力设备仪器，效果比较明显，原来吨纱用电量1200度，而改造后吨纱用电低于900度，年可节约用电40****万度，当年技改投资便可收回。今年又投资300****元，对老厂的****纱锭全面进行技术改造，企业的装备水平、技术水平和经济效益有了新的提高。人才是企业得以健康发展的重要因素。企业的竞争实质上是人才的竞争。公司一是广聘能人来企业帮助管理并培养自己的人才；二是采取送出去请进来的办法大力培养企业骨干，以点带面；三是与国内名牌学校联合办学培养企业人才；四是严格制定企业学习制度，对于各个环节和各个工种员工进行技术培训，通过学习成效与经济挂钩来激发提高自身素质，提高了工作效率和科学化管理水平。近年来，公司高薪聘请多位高级技术和管理人才，其中还有英国留学硕士，公司现有中高级职称技术管理人员5****人。强化管理是企业发展的保障经营虽然不是件简单的事情，但也不像人们所想象得那么复杂。希望我的一些经验能够让诸位有所借鉴。一是企业模式