水利工程项目体改工作意见-工作意见范文.docVIP

水利工程项目体改工作意见/工作意见范文 一、水利工程管理体制改革的必要性 建国以来，我市水利建设取得了显著成效。建成各类小型水利灌溉工程4837项，其中：自流引水渠2284条，水库11座，机电灌溉工程2269处，塘坝147座，万亩灌区4处，机电井1319眼，发展有效灌溉面积84.56万亩，兴建堤防129.29公里，小水电站190座，发电装机达7.4万千瓦。为我市经济社会发展发挥了重要的作用。但是，随着经济社会事业发展和社会主义市场经济体制的建立，水利工程管理中存在的问题还比较突出，主要是水利工程管理体制不顺，职能不清、权责不明，水利工程管理单位事企不分，机制不活，水利工程运行管理和维修养护经费不足，供水价格长期低于运行成本，国有水利经营性资产管理运营体制不完善等，致使大量水利工程老化失修，效益衰减，严重制约了水利事业的持续健康发展。适应全市经济社会发展改革和建立节水型社会的要求，加快推进我市水利工程管理体制改革势在必行。 二、水利工程管理体制改革的目标和原则 水管体制改革的目标。 通过深化改革，力争在3年内，初步建立符合我市市情、水情和社会主义市场经济要求的水利工程管理体制和运行机制。建立定性准确、权责明晰的水利工程管理体制；建立管理科学、经营规范的水管单位运行机制；建立通过市场方式择优确定维修养护企业的维修养护体系；建立合理的水价形成机制和完善的水费计收和管理方式：建立规范的资金投入、使用、管理与监督机制；制定和完善水利工程管理相关的政策、法规。 水管体制改革的原则。 1、坚持水利工程的社会效益与经济效益相统一。既要确保水利工程社会效益的充分发挥，又要引入市场竞争机制，降低水利工程的运行管理成本，提高管理水平和经济效益。 2、坚持水利工程建设与管理相统一。既要重视水利工程建设，又要重视水利工程管理，在加大水利工程建设投资的同时，加大工程管理的投入，从根本上解决“重建轻管”问题。 3、坚持责、权、利相统一。既要明确政府各有关部门和水管单位的权利和责任，又要在水管单位内部建立有效的约束和激励机制，使管理责任、工作绩效和职工的切身利益紧密挂钩。 4、坚持改革、发展与稳定相统一。既要以水利行业的实际出发，大胆探索，勇于创新，又要积极稳妥，充分考虑各方面的承受能力，把握好改革的时机与步骤，确保改革顺利进行。 三、水利工程管理体制改革的主要内容和措施 明确权责，规范管理． 各类水利工程按现行隶属关系，实行分级管理，分级负责。各县政府要建立健全水利工程管理体制，制定并完善水利工程管理相关的法规、规章和政策，为水利工程管理提供保障。各县水行政主管部门对各类水利工程负有行业管理责任，负责监督检查水利工程的管理养护和安全运行，对其直接管理的水利工程负有监督资金使用和资产管理责任；按照政企分开，政事分开的原则，转变职能，改善管理方式，提高管理水平；依照管理权限依法行政，加大水行政执法的力度。 各县水行政主管部门管理的水利工程出现安全事故，要依法追究主管部门、水管单位和当地政府负责人的责任；其他单位管理的水利工程出现安全事故，要依法追究业主责任和水行政主管部门的行业管理责任。 划分水管单位类别和性质，严格定编定岗。 1、划分水管单位类别和性质。根据我市水管单位承担的任务和收益状况，将现有水管单位分为三类： 第一类是指承担防洪、排涝等水利工程管理运行维护任务的水管单位，为纯公益性水管单位，定性为事业单位。目前，我市的礼县红河水库管理所、西和县晚家峡水库管理所、黄江水库管理所、成县贾坝水库管理所等水管单位均属这类范围，定性为纯公益性事业单位。 第二类是指承担既有防洪、排涝等公益性任务，又有供水、水力发电等经营性功能的水利工程运行维护任务的水管单位，为准公益性水管单位。准公益性水管单位，不具备自收自支条件的，暂定性为事业单位，实行企业化管理。我市礼县苗河水库管理所属上述类型，定性为准公益性事业单位。 第三类是指承担城市供水、水力发电等水利工程管理运行维护任务的水管单位，为经营性水管单位，定性为企业。我市成县高峰水库供水公司属这类范围，定性为经营性企业单位。 2、严格定编定岗。事业性质的水管单位，其编制由机构编制部门会同同级财政部门和水行政主管部门严格审定。水管单位在定编定岗工作中，要本着“精减、高效”的原则，参照年7月水利部、财政部《水利工程管理单位定岗标准》，在已核定编制的基础上，结合工作实际，从严控制，合理定编定岗。 建立合理的水价形成机制，强化水费计收和使用管理，促进水资源的优化配置。 1、加大水价改革力度。认真贯彻《省农业用水价格改革指导意见》核定供水成本，调整水价。 水利工程供水水费为经营性收费，由水管单位自主管理使用，县政府不得提留、平调和挪用。 2、强化水费的计收和使用管理。按《省水利工程水费计收和使用管理办法》的规定，进一步规范水费计收和