创意设计中心办公科研用房装饰工程.doc

  1. 1、本文档共86页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
创意设计中心办公科研用房装饰工程

第一章 编制说明 1.1编制依据 1.1.1创意设计中心办公科研用房装饰工程招标文件; 1.1.2创意设计中心办公科研用房装饰工程的施工图; 1.1.3依据我公司对现场的实地调查情况; 1.1.4我公司现有施工力量和技术装备情况; 1.1.5我公司在其他类似工程施工中总结的经验; 1.1.6施工规范与评定标准: 1、《建筑内部装修设计防火规范》GB-50222-95; 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001; 3、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001; 4、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002; 5、《室内装饰装修材料有害物质限量10项国家标准》GB6566-2001; 6、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001; 7、《工程建设标准强制性条文》(2002版); 8、《建筑装饰装修工程施工工艺标准》(ZJQ00-SG-001-2003)。 1.2工程概况 1.2.1工程名称:创意设计中心办公科研用房装饰工程; 1.2.2建设单位:温州市工业科学研究院; 1.2.3建设地点:温州经济技术开发区科教园区中试大楼F5; 1.2.4建设规模:一层,1250㎡; 1.2.5主要功能:温州市工业科学研究院用于办公及科研活动; 1.2.6工程主要部位装修做法: 1、地面 门厅中国白麻花岗岩嵌贴;办公区走道、展示厅用仿古地砖铺地;办公及会议室地面均铺复合板,所有地面踢脚线采用不锈钢踢脚线;卫生间用防滑地砖贴面。 2、天棚 采用轻钢龙骨石膏板,白色乳胶漆饰面;卫生间顶棚采用方格铝扣板饰面。 3、墙面 隔断采用轻钢龙骨石膏板,白色乳胶漆饰面。卫生间墙用砖墙砌筑,仿古砖贴面。办公区设12mm钢化玻璃隔断。 1.3 工程目标 本工程的质量目标为确保一次验收合格工程,现场管理达到标准化、文明施工工地标准,为了保证本工程工期、质量、安全和文明施工、标准化管理均达到一流水平,我们针对本工程的特点,在施工技术、质量措施、安全措施、文明施工措施等各方面进行周密的安排,做到有明确的目标、有严密的管理、有完善的制度,有切实可行的施工方案,真正形成完整的工程施工保证体系。 1.4 本工程施工重点及要点 1.4.1技术准备工作 1、组织各专业相关人员熟悉现场和图纸,做好施工技术准备工作。 2、精心编制施工组织设计,做好各项技术交底工作。 3、搞好主要材料翻样委托加工和编制主要材料采购计划。 4、搞好科研工作,充分利用新材料、新工艺以及新技术。 1.4.2协调好各方面关系 1、明确项目部内部的职责分工、奖罚制度; 2、协调好装饰施工队伍和其他专业的关系,统一安排,使各专业之间互相配合,为顺利施工创造有利条件。 3、协调好与业主之间的关系,积极主动地想业主之所想,急业主之所急,与业主之间的合作关系是本工程施工合同全面履行的基础条件。 4、协调好与监理单位的关系,积极配合监理工程师对工程的控制。 5、协调好与周边单位如消防部门等的关系,为工程顺利进行提供保障。 1.4.3成品的保护 装修工程成品保护的好与坏将直接影响到整个装修工程的施工质量,成品保护将列入本次装修工程的重点,我公司将制定切实有效的成品保护措施,详见成品保护措施。 1.4.4减少对周围环境的影响 历来工程建设与他人安静的环境一直是一对矛盾,作为施工单位,必须全面从为他人创造安静的办公、学习及居住环境角度考虑,采取各种有效的技术措施,努力减少施工中造成的噪音、灰尘等,减少甚至避免对他人的影响,使工程成为民心工程。 第二章 施工部署 2.1工程项目组织机构 为了确保各项目标的顺利实施,公司决定抽调精干力量组成“创意设计中心办公科研用房装饰工程项目经理部”,经理部下设八个职能部门,各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施,各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任,特殊工种一律先培训,合格后持证上岗,制定严格的岗位责任制,落实到人。 现场组织管理机构图如下: 2.2各部门职责 2.2.1项目经理 1、遵守国家有关法律、法令,执行国家规范规程,按程序办事,向总公司负责。 2、对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任,对履行合同条款负主要责任。 3、对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。 4、协调施工中的人力、物力、资金,确保施工正常进行。 5、决策施工过程中的重大问题,协调各职能部门和外界有关部门的关系,保障施工正常进行。 2.2.2项目副经理 1、协助项目经理搞好全面协调管理工作,向项目经理负责。 2、抓好现场各种方案的落实。 3、与技术人员一起研究制定各种施工方案,确保工程质量和进度计划的完成。 4、制定各种管理制度和管理人员岗位责任制,加强人员的管理。 5、督促

文档评论(0)

weizhent2017 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档