奖金风波 组织行为学案例讨论.ppt

奖金风波 注：图表可根据需求改变颜色、移动位置、添加标题、文本 silonrong 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 第一小组 小组成员 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 奖金风波概要 开力煤矿2004年全矿职工取得了生产和安全的大丰收， 上级主管部门特拨下15万元奖金。 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 奖金风波概要 VS 15万元 职工5136人 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 奖金风波概要 "分配安全奖金"会议 矿长550元， 副矿长500元， 科长400元， 一般管理人员200元， 工人一律5元 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 奖金风波概要 紧接着， 安全事故频发 就不让当官的拿“安全奖” 虽然后来安全事故压下去了。但开力矿区从前那种人人讲安全、个个守规则的情况看不见了。 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 问题 1．请剖析开力煤矿的奖金激励为什么不起激励作用。 　　 2．如果你是矿区负责人，你认为应该怎样分配这笔安全奖？ 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 剖析原因 1 2 3 钱少人多？ 分配方案不公平？ 激励方法不对？ 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 钱少人多？ 假设不是15万，而是1500万。那么按照之前的分配比例： 矿长55000元， 副矿长50000元， 科长40000元， 一般管理人员20000元， 工人一律500元 个人认为，如果继续这么简单划几个档次分，结果还是比较糟糕的。 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 分配方案不公平？ 我们认为案例中的分配方案，实则不公平。 因为忽略了广大普通员工在安全生产中的重要性，领导虽然责任较大，但是安全生产的具体实施主要还是靠广大员工。 另外，简单划几个档次，不能体现岗位的特殊性以及个体的特殊贡献，就不能调动个体的积极性。反而还起到反效果。 奖金激励， 如何分配才更好？ 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 激励方法不对？ 那么是不是奖金激励这种方式就不是好的方式？ 换种激励方式会不会好些？ 换何种激励方式？ 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 激励政策与其他人力资源政策的不同之处在于：激励政策有更大的风险性，如果它不给公司带来正面的影响，就很可能带来负面的影响力。 激励的原则 激励的原则： 1. 激励要因人而异； 2. 奖惩适度 3. 公平性 4. 奖励正确的事情 01 03 02 04 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 实际上激励是对员工需求的满足，员工的需求是多种多样的，所以激励的途径也是多种多样的。 激励的方法 我们可以根据激励的性质不同，把激励分为四类： 成就激励 能力激励 环境激励 物质激励 （涨工资 或发奖金） 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 打分制 每个人都是相同的基础分，然后设置加分项（安全生产操作、安全设备维护、安全生产监督等）。根据每个人的分数得出差异化奖金分配方案。 如果企业没有足够的科学方法和长期的考核经验的话，打分制难以公平公正。 奖金分配方案新设想 原分配方案的基础上，减小层级间的数额差距，同时留出一部分奖金额外奖励特殊岗位或对安全生产有特殊贡献的个人。 特殊贡献的个人也可以采取大众推选制。 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 分发奖品 可以是生活必需品，或是带荣誉性质的物品，如质量较好的茶杯，印上“奖”，“纪念开力煤矿04年安全生产”等字样。 奖金分配方案新设想 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 4. 奖金分成三部分。 领导干部： 根据领导们所交的安全风险金的比例来奖励，安全生 产部门的领导比照上一级领导的系数。 特殊贡献： 奖励有特殊贡献的个人或班组； 普通员工： 发奖品。 奖金分配方案新设想 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 谢谢！