全国医药技术管理—新药研发项目管理--陈和兰详解.ppt

* * * * go into depth about PM being the combination of Knowledge - gained from attendance at these courses, and Skills - gained from practical experience on your own project and sharing with other PMs and Tools and Techniques - to help facilitate the PM processes. PM is NOT a cookbook. It is not something you can go and read a book and expect to execute the next morning. It takes years to effectively learn project management. * * * * * 核心过程与辅助过程是并行的 * * * * * * * 1.UMSC 2G-3G切换方案 1。HLR Gc ,Gr 版本支持明确 2。HLR对A5算法的支持 3。HLR 2G-3G的迁移方案 需卢总 * 1.UMSC 2G-3G切换方案 1。HLR Gc ,Gr 版本支持明确 2。HLR对A5算法的支持 3。HLR 2G-3G的迁移方案 需卢总 * 1.UMSC 2G-3G切换方案 1。HLR Gc ,Gr 版本支持明确 2。HLR对A5算法的支持 3。HLR 2G-3G的迁移方案 需卢总 * * * * * * * * 如何建立研发管理体系 研发流程管理体系 门径管理流程体系 研发项目实施流程 研发项目管理流程 研发项目控制流程 流程度量 如何建立研发管理体系 研发项目管理体系 分层分级管理（产品规划、PDT计划、PMT计划、月度计划） 研发项目管理规范体系 研发项目的生命周期和流程 模板 工具 指导手册 如何建立研发管理体系 研发人力资源管理体系 职业生涯规划 职位体系 研发绩效管理KPI体系 第六单元 ?案例研讨 保持联系: chenhl@ 谢谢大家！ * * 如何借鉴他人成功之经验，如何规避他人之教训，通过分析失败与成功的新产品案例，为项目的实施提供镜子与标杆。 * ◆ 更好的市场地位，更多的份额 1983年，大不列颠葛兰素控股有限公司（C1axo Holding PLC of Creat Britain），凭借一种治疗溃疡的药物呋喃硝胺制剂的生产，由一家中型的制药作坊，攀升到世界制药业第二的位置，葛兰素公司的市场价值也从40亿美元升至360亿美元。 ◆ 新的市场领地 IBM在1982年成立时，还是一个无人知晓的小公司，但是其凭借着DOS操作系统的发展，以及推出的几种流行的视窗操作系统软件，一跃成为软件行业的巨人。 ◆ 取得市场领导地位 宝洁公司凭借护舒宝丝薄卫生棉的推出，最终取得了该市场的品牌领导地位。目前，护舒宝丝薄卫生棉的销售网已遍及国内250多个大中城市，销售额也位于国内同类产品之首。1998年年度《中国消费者行为调查》结果表明，在女性消费者心目中最好的卫生巾品牌中，护舒宝是第一位。 ◆ 是公司生存与发展的关键 今天，在公司的年度报表上，能够体现公司发展潜力的重要指标便是新产品的开发能力。新产品决定着公司的收入、市场份额、企业收支状况和股价等。 ◆ 给企业带来可观的利润 新产品的赢利十分可观。一项调查表明：一般企业销售收入的25.2％来自于新产品，利润的22％来自于新产品。 强生公司成功案例 强生公司（Johnson＆Johnson）并不是第一个发明隐形眼镜的企业。但是经过调查发现：许多需要矫正视力的消费者并不经常配戴隐形眼镜，原因是传统的硬式或软式隐形眼镜给眼睛带来不适，而且必须经常清洗。因为配戴的不正确，还会引起并发症。面对这样的问题，1987年强生公司引进DANA镜片专利，开发了一种艾可牌隐形眼镜，并提出了隐形眼镜配戴方式的新概念——抛弃式配戴方法。这种隐形眼镜配戴舒适，可在一星期内扔掉，用不着清洗，在价格方面与传统的隐形眼镜相比仍有竞争力。 由于产品满足了很多消费者的需求，尽管很多竞争者纷纷转向该市场，但直至1992年，其仍旧占有3亿美元市场份额的70％。 * * * * 1、第一个做电视机的公司?1919年 先烈 领先一步是先进,领先三步是先烈 2、谁家电视是美国产的？1970年MOT将电视机公司卖给日本松下。MTO的整合过程：电视---BB机