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复旦大学运营总监研修班战术研讨会 2004-05-22 领 导 力 与 推 动 变 革 贺尔碧格（上海）有限公司 徐金相 领 导 力 与 推 动 变 革 1. 领导力的定义 2. 变革时代需要不断提升领导力 3. 领导力与管理能力的区别 4. 如何提升领导力 领 导 力 与 推 动 变 革 1.1 什么是领导力 领导力就是领导能力，是一种统领人心的综合能力。 领导力是激发他人跟随自己一起工作，以获取共同目标的能力。 领导力是领导者自身良好的综合素质和行为的体现，具体表现为是号召力、凝聚力、影响力、洞察力、远见力、决断力、创新力、沟通力、耐力和毅力、胆略和魄力以及人格魅力等各种力的综合。 领 导 力 与 推 动 变 革 构成领导力的九大要素包括： 1) 领导意识 2) 道德品格 3) 思维模式 4) 创新冲动 5) 知识技能 6) 信息网络 7) 人际关系 8) 表达能力 9) 冒险精神 领 导 力 与 推 动 变 革 2. 变革时代需要不断提升领导力 领 导 力 与 推 动 变 革 2. 变革时代需要不断提升领导力 领 导 力 与 推 动 变 革 3. 领导力与管理能力的区别 3.1 领导与管理的差异在于：推动变革与维持秩序 领 导 力 与 推 动 变 革 3. 领导力与管理能力的区别 3.1 领导与管理的差异在于：推动变革与维持秩序 领 导 力 与 推 动 变 革 3. 领导力与管理能力的区别 3.1 领导与管理的差异在于：推动变革与维持秩序 领 导 力 与 推 动 变 革 3. 领导力与管理能力的区别 3.1 领导与管理的差异在于：推动变革与维持秩序 领 导 力 与 推 动 变 革 3. 领导力与管理能力的区别 3.1 领导与管理的差异在于：推动变革与维持秩序 领 导 力 与 推 动 变 革 企业规模与领导力和管理能力的相关性 领 导 力 与 推 动 变 革 3. 领导力与管理能力的区别 3.1 领导与管理的差异在于：推动变革与维持秩序 领 导 力 与 推 动 变 革 领导力和管理能力的非均衡性 领 导 力 与 推 动 变 革 3. 领导力与管理能力的区别 3.1 领导与管理的差异在于：推动变革与维持秩序 领 导 力 与 推 动 变 革 领导力和管理能力的评价模型 领 导 力 与 推 动 变 革 领导力和管理能力的评价指标 领 导 力 与 推 动 变 革 4.1 影响领导力形成的主要因素 领 导 力 与 推 动 变 革 4.1 影响领导力形成的主要因素 领 导 力 与 推 动 变 革 4.1 影响领导力形成的主要因素 领 导 力 与 推 动 变 革 领导力的七项修炼 领 导 力 与 推 动 变 革 祝大家事业成功！ 领 导 力 与 推 动 变 革 谢谢大家！ 联系方式 联系人： 徐金相 贺尔碧格（上海）有限公司 总经理助理/生产总监 公司电话： 021手机： E-mail: jinxiangxu@ * * 1.2 领导力九大要素 1. 领导力的定义 导演 创意 剧本 舞台 演员 演出 戏剧的演出过程 领导 远景 战略 组织 激励 运行 领导的过程 2.1 世界进入客户经济时代 2.2 新时代要求企业必须变革 2.3 领导是推动企业变革与发展的关键因素 2.1 世界进入客户经济时代 2.2 新时代要求企业必须变革 2.3 领导是推动企业变革与发展的关键因素 2.4 领导力的发展是一个没有终点的过程 制定计划 维持现状 调配人员 控制局面 满足需求 确定远景 优化组织 激励人心 引起变革 创造需求 领导与管理的差异 管理 领导 领导过程 发现变化 管理变化 创造变化 管理过程 制定规则 执行规则 维护规则 3.2 领导过程与管理过程的比较 3.2 领导过程与管理过程的比较 3.2 领导过程与管理过程的比较 3.3 企业规模与领导力和管理能力的相关性 领导力 管理能力 弱 强 强 弱 100万 1000万 1亿 10亿 100亿 企业资产规模（元） 企业规模小 3.2 领导过程与管理过程的比较 3.3 企业规模与领导力和管理能力的相关性 3.4 领导力和管理能力的非均衡性 领导力 管理能力 弱 强 强 弱