如何打造一支具有超级战斗力的团队.doc

如何打造一支具有超级战斗力的团队？ 如何打造一支具有超级战斗力的团队？ ????个人的愚见是：从打造良好的企业文化开始。???? ??? ????企业文化要从何时开始建立？ ????个人的愚见是：企业文化要从公司刚创立就要开始建立。 ??? ????原因为：企业文化是一种不是东风压倒西风，就是西风压倒东风的东西。 ????在任何一种组织和团队，基本上都存在一种现象：以多易少易，以少易多难。即多数人同化少数人比较容易，少数人要同化多数人比较难。企业文化就是如此。 ? ????如果一个组织、一个团队起初的文化是“正文化”，譬如积极、正面、敬业、负责。那么未来进来的人，即使原来品性中有些马虎、偷懒、消极这些“负文化”的东西，也很容易被原有的文化所同化，通过一段时间的同化，这些人也很可能成为积极正面、爱岗敬业的好员工。于是整个团队变得越发有战斗力。 ? ????同样如果一个组织、一个团队起初的文化是“负文化”，譬如消极、偷懒、没有团队精神、缺乏敬业态度，那么未来即使进来一些好的人，也很可能很快就被同化掉了。通过一段时间，好人也可能成为消极、偷懒、爱抱怨、既没团队精神也没敬业态度的“老油条”。于是整个团队变得越发的堕落和懒散，几乎没有任何战斗力。一遇到困境，很快就会树倒猢狲散。 ? ????笔者曾亲自组建过三家公司，也曾给数百家企业做咨询培训，得出的结论就是如此。因此在实际组建新公司的过程中，笔者特别注重公司前5人的招聘，哪怕花3个月时间只选出5个人，也比花1个月时间找30人的效果要好得多。因为前5个人的作风一旦形成，事关到后进者到底被同化成“正文化”还是“负文化”。一旦为了追求眼前效益，而找来一些看似能干，却没有很好工作态度的人，团队被打造成“负文化”，那么未来企业的管理就会变得越来越被动。很可能有了业绩，却最后被员工或者说“能人”所绑架。试想，孙悟空如果撂挑子要另起锅灶，唐僧该怎么办呢？要么眼看着他成为竞争对手，要么眼看着他越来越不听话却做睁眼瞎。 ? ????记得笔者在云贵川组建销售团队之时，总部放在昆明，第一个月招聘，上班3人，到月底只留下1人，到第二个月月底留下了3人，第三个月月底留下了8个人，但为了保持“正文化”的纯正血统，笔者顶着董事会迅速招人的巨大压力，依然坚持严格的选人标准。事后证明笔者的坚持是正确的，后来用这支队伍征战云贵川各地州城市，一周攻打一个地州，5天推广，1天讲课，没有周末，因为周末的时间都在赶往下一个城市的路途中。边开拓市场边招聘人才，5个月稍微多一点队伍扩大到40多人，而且都是嗷嗷叫的“战士”，可以早晨8点上班，晚上9、10点下班，开夕会经常会开到深夜11、12点。有些员工非常令人感动，晚上11、12点还在成交客户，我们夕会开完了他还没回来，我亲自打电话让他早点回来，他说：我今天还没成交，一定要成交一个回来。有些员工非常可爱，为了激励自己，名片上不写自己的名字，而叫：乔吉拉德、原一平、马修史维等。 ? ????其实说实话能拥有这样的团队不是笔者有多厉害，而是笔者坚持了一条原则：前5人一定要是那种态度非常好，愿意全身心投入公司的人才行。 ??? ????因为一个公司运作的好还是不好，不是因为这家公司拥有多少聪明的人，而是看这家公司有多少愿意“全身心”投入公司的人。愿意全身心投入的人，即使他只有小学文化，通过实战的锤炼他一定能突飞猛进，用不了一年半载他很可能比硕士博士的人都管用。笔者在实践过程中就多次有过用一些初中生职高生而最后培养成公司骨干的经历。 ????而本科硕士毕业的人，如果他不愿意全身心投入工作，今天想着谈恋爱，明天想着听交响乐、后天约了朋友，5点半下班，5点开始整理东西，5点一刻开始约朋友吃晚饭商量夜生活，5点25基本上就已经冲出公司了。这类人，学历再高能力再抢，也是很难为公司创造太大价值，说白了这些人是来锦上添花，而不是雪中送炭的。公司状况好同享富贵的时个个冠冕堂皇，公司一遇到瓶颈需要奉献牺牲时人人借口一堆。 ? ????如果一家公司是全身心投入的人多，那么新进的员工用不了多久就会被同化成全身心投入的，如果他不能适应他也会自动退出，因此团队的文化还是“正文化”。 ????相反如果一家公司锦上添花型的人比较多，那么新进的员工也用不了多久就会被同化成“锦上添花”的，于是公司就越发成为一群乌合之众。 ????多年的为企业服务过程中，笔者耳闻目睹过很多啼笑皆非的事情，有的企业让员工周末培训需要主动发加班费，有的企业让员工周末培训员工问领导要加班费，有的企业员工被逼着来参加培训课堂上一个劲抱怨说没有发钱来的实在。这样的企业以国企为多，事实上这种企业如果不是国家在扶持着，基本上已经到了无可救药的地步了。因为这些企业的文化已经到了病入膏肓了。 ????那么如果企业文化已经病入膏肓的企业，该如何改造呢？ 下次有