录用决策.ppt

第11章;本章重点;第一节　录用决策;二、录用决策要素;（二）资料分析方法正确;;（三）招聘程序科学;（四）能力与岗位的匹配;三、录用决策的程序;;;;;;;第二节　录用程序及规范操作 ;一、对优秀人才的吸引;企业应该采取以下积极措施;二、录用决策;;三、确定并公布录用名单;四、结果及时通知应聘者 ;_______先生（小姐）： 您应聘本公司_____职，经面试合格，恭喜您成为本公司的一员。 请您于___年___月___日___时携带一下证件和物品到本公司报到。 （1）身份证 （2）毕业证书 （3）学位证书 （4）职称资格证书 （5）暂住证 （6）审检证 （7）务工证 （8）体检表 （9）二寸半身照片 本公司规定新进员工须先试用___个月，使用合格后转为正式员工。预祝您在本公司工作愉快。 此致 敬礼 XXX公司人事部启 年 月 日;;;先生（小姐）雅鉴： 本公司征求人才一案，承蒙您参与应征，您的学养 资历，均给我留下良好的印象。惜名额有限，以致未能有幸借重，但我们仍将您的资料列入储备人才档案，期待有机会再行借重共参大业。最后为您应征本公司的热诚，再次致谢，并请不时给予本公司批评指教！ XXX公司 人事部启 年 月 日;;;五、新员工的录用面谈 ;（一）录用面谈的重要性;（二）录用面谈的执行者;;;;;;;第三节 录用决策失误与纠偏;一、决策失误的环节 ;二、纠偏措施