农业建设项目可行性研究报告的编写教案.pptVIP

项目管理主要问题： 1、项目初步设计编写不合规，或者不按权限和要求报批初步设计与概算； 2、违反建设管理程序； 3、不履行报建程序，或者报建手续不完备； 4、在规定的开工期内未完成项目选址手续或未开工； 5、行政领导责任制、建设单位责任制、合同制、工程监理制不落实； 项目管理主要问题： 6、组织招投标不符合《招投标规定》和批复要求； 7、擅自进行重大调整； 8、工程质量问题。主要工程质量存在隐患,变更建设内容或标准，导致项目不能发挥基本功能；出现重大质量事故; 9、工程建设进度缓慢，或竣工验收和固定资产移交不及时； 10、主管部门未履行管理程序和监管职责 财务管理主要问题： 1、未实行专户储存和专账核算； 2、套取、挤占、挪用项目资金，公款私存； 3、虚列工程资金支出，以原有资产顶替； 4、虚假会计凭证、大量（额）白条抵账； 5、配套资金不落实，造成“烂尾”工程； 6、项目资产产权不清晰； 7、资金使用不符合批复要求和有关规定，未按照合同执行、违规支付项目资金。 8、不及时进行竣工财务决算或付固定资产。 案例分析 云霄县草山草坡开发示范项目 福建省连城白鸭原种场项目 南平市乳牛良种繁育场建设项目 五、农业建设项目竣工