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案例研究_广汽集团跨区域扩张战略 第二章外部环境分析 2.1宏观环境分析 宏观环境分析，即对企业所处环境中的政治环境、经济环境、社会环境、技 术环境等进行分析，从而明确企业所处的宏观环境，为下一步的分析提供基础。 2.1.1政策环境（P） 在国家层面上，2009年3月国务院出台了《汽车产业调整和振兴规划》，作 为汽车产业综合性应对借施的行动方案，《规划》明确指出：通过兼并重组，形 成2-3家产销规模超过200万辆的大型汽车企业集团，4-5家产销规模超过100 万辆的汽车企业集团，产销规模占市场份额90%以上的汽车企业集团数量减少到 10家以内。鼓励一汽、东风、上汽、长安等大型汽车企业在全国范围内实施兼 并重组，支持北汽、广汽、奇瑞等汽车企业实施区域性兼并重组。这一资源整合 的政策意味着中国车企将在未来几年里走集中化、规模化的发展方式，全国性与 区域性两种兼并重组的形式，也规划出了中国车企四大四小的格局。2010年3 月工业和信息化部官方新闻发布会宣布，中央政府上半年实施一项新政策，旨在 鼓励汽车行业整合，进一步发展国内品牌乘用车。政策指出，到2015年，国内 自主品牌车要占到汽车总销量的一半以上，国内自主品牌汽车厂商生产的轿车要 达到国内市场份额的40%左右。 同时，为有效应对国际金融危机的挑战，落实党中央、国务院保增长、扩内 需、调结构的总体要求，稳定汽车消费，加快经济结构调整，