毕业设计某重工企业生产车间现场管理分析与改进.docVIP

目录 摘要 I Abstract II 1 绪论 1 1.1 选题背景 1 1.2 选题意义 1 1.3 论文内容 2 2 生产现场管理方法 3 2.1 精益生产 3 2.2 标准化作业 4 2.3 IE改善法 7 2.4 目视管理 9 3 车灯生产现场管理分析与改善 10 3.1 公司简介 10 3.2 管理现状分析 11 3.3 现场管理现状 12 3.3.1 现状分析 12 3.3.2 分析对策 14 3.4 生产能力分析与改进 15 3.4.1 生产能力 15 3.4.2 分析对策 16 3.4.3 人工工序改进 21 3.4.4 操作工节拍提升 22 3.4.5 小结 25 4 结论 26 参考文献 27 附录1：英文文献 29 附录2：中文译文 .........................................................32 某重工企业生产车间现场管理分析与改进 摘要：现今我国的企业，已面临管理落后的严峻挑战。企业如果还只注重短期利益，竞争力只会越来越弱。树立竞争优势的关键管理途径是要加强现场管理。现场管理是企业管理的基础工作。加强现场管理可以为提高产品质量，提供可靠的保证，为提高工作效率创造条件；为降低产品成本奠定基础。对实现安全生产和文明生产，促进企业文化的建设等企业管理工作也具有