第9章基于情景的人员素质能力测评类型.pdfVIP

• 公文筐测验的概述 第二节 无领导小组讨论 • 公文筐测验，又叫文件筐测验，是一种情境模拟测验， 第二节 无领导小组讨论 是对实际工作中管理人员掌握和分析资料、处理各种信 1、什么是无领导小组讨论？(一) 息，以及做出决策的工作活动的一种抽象和集中。测验 1、什么是无领导小组讨论？(一) 在假定情境下实施。该情境模拟一个公司所发生的实际 业务、管理环境，提供给受测人员的信息包括涉及财务、 是指将一定数量的被评人（ 5－8人）集中起来，让他 人事备忘录、市场信息、政府的法令公文、客户关系等 们就给定的问题进行一定时间长度的讨论。讨论中各个成员处 十几份甚至更多的材料。这些资料通常是放在公文筐中 于平等的地位，并不指定小组的领导者。评委根据被评人左右 的，公文筐测验因此而得名。测验要求受测人员以管理 者的身份，模拟真实生活的想法，在规定条件下（通常 局势的能力和发言的内容，对被评人进行评价。总体上来讲， 是较紧迫困难的条件，如时间与信息有限，独立无援， 这是一种利用松散群体讨论的形式，快速诱发人们的特定行 初履新任等），对各种公文材料进行处理，形成公文处 理报告。通过观察应试者在规定条件下处理过程中的行 为，并通过对这些行为的定量分析与人际相互比较，来判断每 为表现和书面作答，评价其计划、组织、预测、决策和 个被评人能力水平和个性特征的人事评价方法。 沟通能力。 3 11 1、什么是无领导小组讨论？(二) 1、什么是无领导小组讨论？(二) 2.1 无领导小组讨论的特点(一) 2.1 无领导小组讨论的特点(一) A 无领导小组讨论优点： 这种方法最先用于德国，二战期间用于军官的选择。 战后被企业所采用，成为仅次于文件筐和案例分析的第三大 讨论角色的公平性：没有核心人物，地位上的去中 人才选拔方法。据统计，在世界 500强企业中，有 80以上的 心化，讨论时参与者可以不受约束，为人们提供了 企业在高级人才的招聘和职务晋升中使用这种方法。这种方 一个充分展示自己的机会。由于中国人的权威和权 法被人为是招聘和选拔高级管理人才的最佳方法，尤其适用 利观念比较重，所以没有中心人物可以在一定程度 于评价分析问题、解决问题以及决策等具体的领导素质测评。 上使个体更好地发挥自己。 另外，在党政干部的素质评价中也得到认可。 12 13 2.3 无领导小组讨论的特点(三) 2.2 无领导小组讨论的特点(二) 2.3 无领导小组讨论的特点(