[理学]lesson PART1 第5章 库存与MRP3.ppt

* * * 库存管理的九大指标之五 年均库存量 = 各月平均库存量之和 / 12 库存管理的九大指标之六 库存物料数量完好率 = 计划期内数量完好物品总量 / 计划期内入库物品总量 X 100% 库存管理的九大指标之七 库存物料质量完好率 = 计划期内质量完好物品总量 / 计划期内入库物品总量 X 100% 库存管理的九大指标之八 仓库面/容积利用率 = 仓库内实际使用面/容积 / 仓库内有效面/容积 X100% 库存管理的九大指标之九 运输质量保证率 = 无质量事故的运输量 / 总运输量X100% * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * EOQ案例 计算最佳的订货批量 D = 1,000 （个） Q* = 200 (个) S = $10 H = $.50 = N = = 每年的订货次数 需求量 订货量 D Q* N = = 5次/年 1,000 200 EOQ案例 计算最佳的订货批量 D = 1,000 （个） Q* = 200 （个） S = $10 N = 5 次/年 H = $.50 = T = 订货时间间隔 年工作日 N T = = 50 （工作日） 250 5 EOQ案例 计算最佳的订货批量 D = 1,000 （个） Q* = 200 （个） S = $10 N = 5 （次/年） H = $.50 T = 50 （工作日） 年总费用 = 订货费用 + 维持库存费用 TC = S + H D Q Q 2 TC = ($10) + ($.50) 1,000 200 200 2 TC = (5)($10) + (100)($.50) = $50 + $50 = $100 稳健模型（Robust Model） EOQ模型是一个稳健模型 参数出现变动也能得出令人满意的答案 最佳订货批量产生一点偏移，EOQ模型的总费用也只变动一点点 EOQ案例 当管理者低估了50％的年需求时 D = 1,000 （个） Q* = 200 （个） S = $10 N = 5 H = $.50 T = 50（工作日） TC = S + H D Q Q 2 TC = ($10) + ($.50) = $75 + $50 = $125 1,500 200 200 2 1,500 (个) 总体费用今增长 25% EOQ案例 当需求为1500时，事实上最佳订货批量为244.9个 D = 1,000 （个） Q* = 244.9 （个） S = $10 N = 5 （次/年） H = $.50 T = 50 （工作日） TC = S + H D Q Q 2 TC = ($10) + ($.50) 1,500 244.9 244.9 2 1,500 （个） TC = $61.24 + $61.24 = $122.48 当估计错误时，总库存费用为125美元，比我们根据实际需求进行订货的总费用只高2％ 独立需求库存模型 独立需求库存模型 经济订货批量模型(EOQ) 费用最小化 订货点 价格折扣模型 订货点 EOQ 回答了费用的问题 订货点（reorder point ，ROP） 解决何时订货 ROP = 订货的提前期 每天的需求 = d x L d = D 年工作日 订货点曲线 Q* 订货点 (单位) 库存量（单位） 时间 (天) 提前期 = L 斜率 = 库存量/天数 = d 订货点案例 需求 = 8,000 DVDs 每年 每年250个工作日 订货提前期是三个工作日 ROP = d x L d = D 年工作日 = 8,000/250 = 32 （个） = 32 （个/天） x 3 天 = 96 个 价格折扣模型 当大批量折扣时，往往会获得价格折扣 批量订购折扣最大，产品价格会降低，但库存费用会增加 总费用 = 订货费 + 维持库存费 + 购买费 TC = S + + PD D Q QH 2 价格折扣模型 折扣编号 数量 折扣(%) 扣除折扣后的单价 1 0 to 999 没有折扣 $5.00 2 1,000 to 1,999 4 $4.80 3 2,000 and over 5 $4.75 价格折扣表 价格折扣模型 1,000 2,000 总费用 0 订货量 a点对应的第二种折扣的Q*低于允许范围，所以