议如何调动员工积极性.doc

议如何调动员工积极性 在我国的经济快速发展的今天，我国的企业也在不断的增强变大，但我们可以在任何一家企业的发展历史上，我们都能够得出“企业要想持续快速的发展，人才是关键”的经典语句。企业在迅速的发展过程中，只有将企业内部的员工团结起来，心往一处想，这样才能让企业获得与雇员间的信任合作关系，是企业竞争力。 当今社会发展环境越来越复杂,竞争越来越激烈,人力资源作为一种战略性资源也越来越被企事业单位所重视。因此,如何在经营管理活动中调动员工积极性，最大限度地发挥员工的作用，以保证组织目标的实现，就成为企事业单位面临的十分重要的课题。而解决这一问题的行之有效的方法是——激励。此方法可以替代全面质量管理方法，而且更有优越性，它能为组织提供更大的竞争优势。以多样化、民主化、企业家行为以及对个人的尊重为特征的组织提供竞争优势。它通过强调较少的科层等级、无缝组织、快速适应和转变、横向的工作关系以及对集体的责任心，创造富有意义和满足感的工作，给予组织最低层员工更多的信息、知识、权力和报酬，这也是组织的最终竞争力所在。 一、当前影响员工积极性发挥的主要问题表现 当前影响员工积极性的因素主要有环境因素、需要的满足与否及程度因素、领导者因素、管理因素、员工个人素质因素等。主要表现在几个方面： （一）思想激励不足 一些单位忽视、削弱思想工作的倾向仍不同程度地存在，工作机构精减，教育方式陈旧，缺乏有效的针对性，只重视物质奖励，忽视精神鼓励，使部分员工滋长了计较报酬多少，缺乏奉献精神。当企业经济遇到困难奖金不多时，员工的工作积极性难以调动和发挥，直接影响到各项工作任务的按期完成。 （二）分配机制不合理。 一些单位经营者与员工收入的差距大，企业普通员工工资增长缓慢，同工不同酬现象以多种形式存在，从而挫伤了一部分员工的积极性。 （三）个别领导干部表率作用差，在员工中缺乏威信。 单位的个别领导，不能以身作则，放任自由，高高在上，独断专行，不注重倾听员工意见和建议，从而挫伤了一部分员工的积极性。 （四）员工主人翁地位得不到认可。 一些单位在生产经营全过程中，员工的民主参与、民主管理、民主监督得不到落实。如，重大问题及涉及到员工个人利益问题的决定，由几个或个别领导说了算。公开程序又不完善，事前不公开，事后只公开结果，员工感到没有权利，也没有机会参与管理和决策，心不服、气不顺，淡化了与企业同甘共苦的责任感。 二、因素分析 企业内部影响员工工作积极性的因素很多，也很复杂，但从系统论的角度来看对其起影响的因素不外两个方面：外部环境和内部环境。内部环境就是员工自身因素，自我对工作积极性的调动，这些自身因素包括员工的成就动机、自我效能、自我激励等；外部环境是工作氛围，包括上司、同事、工作激励、工作本身。??1、成就动机。 强烈的成就动机使人具有很高的工作积极性，渴望将事情做得更为完美，提高工作效率，获得更大的成功。成就动机是影响员工工作积极性的一个基本的内部因素，在宏观层次上它受到员工所处的经济、文化、社会的发展程度的制约；在微观层次上，让每一个员工都有机会得到各种成功体验，培养和提高自我愿望等成就动机水平，将有助于改变他们对工作的消极态度，提高自我的工作积极性。 ??2、自我效能。 自我效能的信念决定了人们如何感受、如何思考、如何自我激励以及如何行为。自我效能决定了员工对自己工作能力的判断，积极、适当的自我效能感使员工认为自己有能力胜任所承担的工作，由此将持有积极的、进取的工作态度。 3、自我激励。 工作中难免会遇到各种各样的挫折和失败，降低员工的成就动机并对自己的能力产生怀疑，所以必须要不断地进行自我激励，以维持强烈的成就动机和高水平的自我效能。 ???4、上司对员工工作积极性的影响。 上司是员工工作指令的来源，也是员工工作业绩的主要评价，领导者敏锐地觉察追随者的情绪状态，了解并适当地满足追随者的需求，是有效地提高追随者积极性的重要因素。 ??5、人和因素 “天时”、“地利”、“人和”，其中“人和”是最重要的因素，员工很看重工作中的人际关系，希望能够被人接纳，并能融入其中。同事之间良好的人际互动和工作氛围，将大大的提高员工的归属感，进而调动员工的工作积极性。 ??6、工作激励。 毫无疑问，恰当的激励对于提高员工的工作积极性有着不可忽视的作用。激励从不同的维度可以分为奖励和惩罚、物质激励与精神激励。值得注意的是，激励的前提假设是把员工看作是“经济人”还是假定为“社会人”，由于前提假设的不同，就会产生激励方式和手段的差异。把员工看作是“经济人”则激励会侧重于物质方面；如果把员工假定为“社会人”，则在物质激励的同时，还会对员工进行适当的精神激励。 ????7、工作本身。 同一件工作对于不同成就动机、自我效能的员工来说，意义是不同的，员工对此工作的积极性也是存