转型求变致胜未来-BCG.PDFVIP

转型求变，致胜未来 新常态、全球化、互联网+ 之中国企业变革之道 波士顿咨询公司(BCG)是一家全球性管理咨询公司， 是世界领先的商业战略咨询机构，客户遍及所有地区的 私人机构、公共机构和非营利机构。BCG与客户密切合 作，帮助他们辨别最具价值的发展机会，应对至关重要 的挑战并协助他们进行企业转型。在为客户度身订制 的解决方案中，BCG融入对公司和市场态势的深刻洞 察，并与客户组织的各个层面紧密协作，从而确保我们 的客户能够获得可持续的竞争优势，成长为更具能力的 组织并保证成果持续有效。波士顿咨询公司成立于 1963年，目前在全球48个国家设有85家办公室。欢迎访 问我们的网站：了解更多资讯。 转型求变，致胜未来 新常态、全球化、互联网+ 之中国企业变革之道 廖天舒、周园、杜伟、阮芳、蔡菁容、张嘉伟、张奕蕙 年月 内容概览 受新常态及供给侧改革、全球化演进速度加快以及“互联网+”热潮三重趋势影 响，中国企业在组织与人才方面的转型步伐加快，并面临着变革之路上内忧外患的多 重考验。诚然，企业所处环境和自身特点千差万别，但在管控模型、组织设计、人才 管理上的痛点及变革原则却有相似之处。中国企业若是能“识变从宜”、“应变有 方”，将痛点各个击破，就能先人一步把握转型契机，迎难而上成就新的辉煌。 转型求变之“痛” 中国企业在转型之路上普遍面临三大痛点：一、多数中国企业习惯中央集权制 度，面对组织规模扩张，无法寻求收与放之间的妥善平衡；二、传统的组织设计使企 业面对变化反应迟缓、合作不畅，无法做到以客户为中心，难以及时应对新市场新趋 势；三、在人才的“新旧交替”中遭遇吸引保留不力、能力断档、基因传承的挑战。 致胜未来之“道” “治理”为“纲”，组织为“弦”，人才为“本”，BCG建议中国企业采取以下 致胜之道：掌握总部在财务、人事及业务方面的放权尺度，循序渐进、过程可视、及 时反馈结果；借助“精益组织”缩短纵向决策链条，借助“模块化”打通横向部门 墙，实现以客户为中心的组织转型；通过引流-赋能-传承，建设人才的战略性转型能 力，确保组织永续发展。  转型求变 致胜未来 ， 历经三十多年，一批领先中国企业凭借着战略眼光和勤奋实干，也得益于宏观面 的高速增长，率先分享了国门开放、市场改革的丰硕成果，从各行各业中迅速 崛起、脱颖而出，其中翘楚甚至已经走向世界商业舞台的中心。 然而，随着世界经济近年来的频繁波动，中国也迎来“经济新常态”，在这种情 况下，中国企业是否已经做好准备、迎接挑战？同时，“全球化”正成为许多中国企 业寻求外延式增长的范式，但是，从“走出国门”到“称霸全球”，中国企业的全球 化征程依旧任重而道远；第三，互联网和数字化浪潮席卷全球，尤其对于正处于信息 化革命浪尖的中国企业，如何能抓住这历史性的改革契机、顺势而上？ 上述命题为中国企业的下一步发展带来转型的机遇，同样也带来重重挑战：这些 挑战不仅在于企业是否在恰当的时机制定与实施合适的战略，更在于如何在更复杂、 广泛、迅速变化的竞争环境中建立并巩固组织和人才优势，并借此将战略转化为战果。 在这份报告中，BCG分析了近期三重大趋势对中国企业组织与人才变革带来的潜 在影响，详细阐述了中国企业组织与人才转型之路上的三大痛点，最后，针对以上痛 点，借鉴BCG项目经验，以及对海内外，特别是中国领先企业的实践洞察，指出在现 阶段可操作性强的解决建议，以作为中国企业组织与人才转型的实战性指引。特别 地，报告针对各项解决建议挑选了颇具代表性的企业案例，其中多数是BCG深度参与