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第九章ERP生产进度计划 第一节、物料需求计划法（MRP） MRP（meterial requirement planing） 物料需求计划 （一）MRP由来 （二）MRP计划编制的原理和方法 （三） 关于计划的时区选择和动态编制问题ERP优点 （四）ERP问题和在我国应用现状 重点问题 （一）MRP由来 1、物料需求计划的由来 1965年美J。A。奥列基博士提出独立需求和相关需求的概念。 独立需求即量，时间是独立 相关需求:如汽车,轮,方向盘 IBM推出了第一个解决相关需求的COPICS软件。 MRP（materrial requirement plannig）物料需求计划，在70年代诞生，并推广 问题：没有执行情况的反馈。 产生闭环MRP 70年代到80年代，功能扩展采购、销售、财务集成，形成MRP? ERP向外扩展，CRM客户关系管理，PDM产品数据管理，人事管理、OA办公自动化，形成企业总的标准化信息平台。 2、 MRP /MRP?系统结构和主要模块 主生产计划MPS 1、物料需求计划MRP 2、粗能力需求计划RCCP 3、能力需求计划CRP 4、车间作业管理 物料清单BOM 物料采购 库存管理 生产作业监控 销售管理 成本管理 财务管理 3、 ERP组成 超出了企业内部管理，超出了生产领域， MRP?系统 CRM客户关系管理 项目管理 DSS决策支持系统 人力资源管理 OA办公自动化系统 ----- （二）MRP计划编制的原理和方法 1、传统库存管理假设的缺陷- A、各种物料需求相互独立，若10个零件，供货率都是90%，则产品成套率降低到34%，若30 个零件就很难成套，要么加大保险在制品。 B、物料需求的连续性 定货点=单位时区的需求量?订货提前期+安全库存。 一般并非连续，而是批量的，不稳定的。 C、提前期固定 C、提前期固定， 实际并非如此，受许多因素影响运输等 D、重新填货 如果需求是间断的，就不合理， 2、MRP的计划原理 1、通过BOM（产品物料清单）表11.1 2、BOM要全面准确 3、以交货期为准，朝着工艺过程的逆向，按着生产投入提前期的长度，采用倒排法来编制。图11.3 4、编制计划时暂不考虑生产能力约束，也叫无限能力法 图9.2 表9.1 图9.3 3、MRP计划的编制方法步骤 MRP计划依据是主生产计划MPS，因为MPS规定了各种产品的产量和要求的完工日期，开工日期。 根据BOM，自动生成所有产品、零部件计划。 图9.4 图9.5 表9.2 表9.3 表9.4 图9.5 （三） 关于计划的时区选择和动态编制问题ERP优点 滚动计划是一种动态编制计划的方法，每走一不看两步。 执行区，例1周、准备区2周、瞻望区6周。每经过一个执行期编一个计划，周期仍为9周。工作量大。 时区的时间单位称时段，时区再分时段，三区用不同单位。 时区的交界点称为时界。 瞻望区—平衡---准备区---批准---执行区 图9.5 （四）ERP问题和在我国应用现状 成功：海尔、联想、斯达 失败：长虹、三露、哈药 原因： A、原理不完善，生产提前期事先规定，与工序多少有关。适合于生产重复运行的规律性较强，才有稳定符合实际的提前期。 B、管理、标准、监理、环境、一把手，软件实施。 重点问题 1、MRP由来 2、MRP计划的编制方法步骤原理 3、ERP原理上缺陷在哪里，闭环ERP实施的生产条件是什么？ 一、ERP系统规划的出发点 （一）系统规划的几个关键问题，也是系统规划要解决的几个问题： （二）系统规划的出发点： （一）系统规划的几个关键问题，也是系统规划要解决的几个问题： 1．组织战略计划是核心； 2．解决问题的有效性是关键； 3．应变能力是企业信息系统建设和应用的瓶颈问题； 4．人、管理、技术应协调发展。 （二）系统规划的出发点： 1．信息系统必须支持企业的目标 信息系统是一个企业的有机组成部份，并对企业的总体有效性起关键性作用，一定要支持组织的企业需求并直接影响其目标，因而规划过程必须是企业战略转化的过程：企业战略的任务、目标 == 规划过程 == 信息系统的目标、战略、总体桔构 续 2．信息系统的战略应当表达企业中各管理层次（战略计划层、管理控制层、操作控制层）的需求; 3．信息系统应向整个组织提供一致性的信息； 4．信息系统应在组织机构和管理体制改变时保持工作能力。 （一）在提高企业经济效益、增强企业市场竞争力方面 提高客户服务效益， 降低客户服务成本；提高物料管理效益， 降低物料管理成本；提高生产管理效益， 降低生产管理成本；提高质量效益， 降低质量成本；提高采购效益， 降低采购成本；提高生产效益，降低生产成本；提高用料效率，降低用料成本；提高库存效率，降低库存成本。 （二）